企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
企業不同發展階段會碰到的人力資源問題
2022-04-20
2370
企業以人為本，人力資源管理再企業發展各個階段戰略規劃，組織協作，以實際實務為準來做規劃，企業發展中各階段在人力資源方面都會出現哪些問題。
企業創業初期：
老板是人力資源；員工行為沒有管理；喜歡畫餅談未來；沒有目標，靠自覺。
發展期：
有目標沒方法沒考核沒激勵；架構混亂崩支撐目標實現；人才招不到、選不出；老板沒有結構化經營思維；協同性差，效率低；工資沒標準，同崗不同薪；用人缺方法，培養沒辦法；無專門的人力資源人員，勞動用工存在法律風險。
成熟期：
架構齊全，人多，效率低；組織缺少活力和創新；HR不懂業務，無法承接戰略實現；培訓形式化，缺少復合型經營人才；激勵陳舊，動力減小，協同性差；上層結構不規范，責權不清，戰略、經營與管理脫節。
衰退期：
市場萎縮，運營機制老化，團隊各自為陣；效率低，成本高，盈利下降；機構臃腫，冗員增多；員工流失率上升，團隊凝聚力減弱，精兵簡政；新業務人才需求開始增長。
人力資源管理在企業各階段戰略規劃，人才培養體系，績效體系，企業文化系統，組織設計，職位體系設計等，協同企業發展做強的重要組成部分。
上一篇
企業不同發展階段對人力資源的需求
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
