中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
房地產(chǎn)及建筑業(yè)
洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供行業(yè)定制方案，打造行業(yè)龍頭
中國(guó)管理咨詢(xún)+IT融合的推動(dòng)者
始于1996，中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
8000
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輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例
28年
專(zhuān)注中國(guó)實(shí)體企業(yè)
70
%+
客戶(hù)續(xù)單率
98
%+
客戶(hù)滿(mǎn)意度
房地產(chǎn)及建筑業(yè)行業(yè)
房地產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等多種性質(zhì)，通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)與建筑業(yè)是合作關(guān)系。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)則是通過(guò)經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行分析，主要探討人與人之間所發(fā)生的交換關(guān)系，是生產(chǎn)力發(fā)展的體現(xiàn)之一。總體而言，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)就是對(duì)建筑業(yè)在全生命周期內(nèi)所發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱(chēng)。
建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，主要包括工程勘察、施工設(shè)計(jì)、主體建筑及維護(hù)等方面，通常情況下，建筑物是其代表產(chǎn)物，而市場(chǎng)容量則是影響建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于建筑業(yè)涉獵范圍較為廣泛，大型建筑企業(yè)通常承包房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大型工程，而小型建筑企業(yè)則主要進(jìn)行裝修等子行業(yè)，因而容易導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模的差異化。
房地產(chǎn)及建筑業(yè)方案
差距分析
市場(chǎng)洞察
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
組織建設(shè)與人才規(guī)劃
治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)
核心決策權(quán)限設(shè)計(jì)
總部制度建設(shè)
內(nèi)控流程建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略梳理
客戶(hù)價(jià)值分析
營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)設(shè)計(jì)客營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行體系
組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬績(jī)效
人才培養(yǎng)與復(fù)制管理
企業(yè)文化建設(shè)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
上市與生命周期管理
研發(fā)組織建設(shè)
銷(xiāo)售需求管理
計(jì)劃管理
供應(yīng)管理
生產(chǎn)與品質(zhì)管理
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
需求管理
計(jì)劃管理
柔性生產(chǎn)管理
供應(yīng)管理
先算后做
精益生產(chǎn)管理
精益車(chē)間管理
全員設(shè)備維護(hù)
6S管理
卓越班組長(zhǎng)打造
工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
全新廠房規(guī)劃
老廠區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì)
現(xiàn)有廠房規(guī)劃
股權(quán)控制
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
外部合伙
頂層布局
精益流程規(guī)劃與梳理
流程再造
IT固化
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