輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例
專(zhuān)注中國(guó)實(shí)體企業(yè)
客戶(hù)續(xù)單率
客戶(hù)滿(mǎn)意度
化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)，習(xí)慣上稱(chēng)為"化學(xué)工業(yè)"(Chemical Industry)，是指利用化學(xué)工藝生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所需的各種化學(xué)產(chǎn)品的社會(huì)生產(chǎn)部門(mén)的總稱(chēng)。化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)，含基礎(chǔ)化學(xué)原料制造，肥料制造，農(nóng)藥制造，涂料、油墨、顏料及類(lèi)似產(chǎn)品制造，合成材料制造，專(zhuān)用化學(xué)產(chǎn)品制造，炸藥、火工及焰火產(chǎn)品制造。
化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從世界范圍來(lái)看，精細(xì)化工行業(yè)形成了以德國(guó)拜耳、巴斯夫和美國(guó)杜邦、陶氏化學(xué)等為代表的壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局。近年來(lái)，拜耳、杜邦等國(guó)外公司都在積極整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，紛紛收購(gòu)醫(yī)藥、農(nóng)藥、聚合物等精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。杜邦、陶氏化學(xué)、拜耳、巴斯夫、埃克森美孚、殼牌、贏創(chuàng)工業(yè)等國(guó)外企業(yè)都在我國(guó)精細(xì)化工領(lǐng)域進(jìn)行了投資。這類(lèi)企業(yè)在國(guó)內(nèi)主要布局于行業(yè)中下游，而公司處于產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)，偏向于化工中間體的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)芳香族酮類(lèi)的企業(yè)數(shù)量中等，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，且多數(shù)僅能生產(chǎn)芳香族酮類(lèi)的部分產(chǎn)品系列，該類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)單一，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性較差；我國(guó)精細(xì)化工行業(yè)集中度低，企業(yè)多而分散，生產(chǎn)以中小民營(yíng)企業(yè)為主。
