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企業(yè)發(fā)展的根本問題就是人才的問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，良好的股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)最為有效的激勵(lì)措施，能夠讓內(nèi)部人才積極、主動(dòng)地發(fā)揮其潛在的價(jià)值，同時(shí)還有助于引進(jìn)外部的人才，為企業(yè)發(fā)展不斷輸送營養(yǎng)、增加動(dòng)力，助力企業(yè)在激烈的人才競爭中獲得優(yōu)勢。

近日，東莞奧彩數(shù)碼科技有限公司（以下簡稱“奧彩數(shù)碼”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)》咨詢項(xiàng)目，完善分配機(jī)制，激發(fā)組織活力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

奧彩數(shù)碼熊總

啟動(dòng)會(huì)上，熊總指出公司發(fā)展到目前的階段，原來的管理模式已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展步伐了。公司高層一直在思考變革，但是由于我們自己并不專業(yè)，所以遲遲沒有付諸實(shí)踐。選擇與遠(yuǎn)大方略合作，正是因?yàn)槲覀兿嘈艑I(yè)的力量，把專業(yè)的事交給專業(yè)的老師來做，能夠讓我們在變革的路上少走彎路。

熊總對(duì)公司核心團(tuán)隊(duì)和遠(yuǎn)大方略的老師充滿信心。希望大家能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中，積極配合老師，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際設(shè)計(jì)一套更長遠(yuǎn)更科學(xué)的頂層布局與股權(quán)模式，整合更多人才，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長的同時(shí)，讓和公司一起奮斗的伙伴收獲更多，更加團(tuán)結(jié)一心推動(dòng)奧彩向著行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)上，項(xiàng)目老師表示通過對(duì)奧彩的深入了解，熊總是一位有長遠(yuǎn)目光的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家一起將公司逐漸發(fā)展壯大。而結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來看，想要在未來做到行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，就需要設(shè)計(jì)更長遠(yuǎn)、更科學(xué)的動(dòng)態(tài)化股權(quán)方案，引進(jìn)更多人才，承接公司的戰(zhàn)略任務(wù)。

老師表示，開啟股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的意義在于，讓員工從關(guān)注短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)榭粗亻L期收益，讓團(tuán)隊(duì)從利益共同體向著事業(yè)共同體轉(zhuǎn)變，再向命運(yùn)共同體升級(jí)，進(jìn)一步激活公司發(fā)展活力，更好的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。奧彩有良好的團(tuán)隊(duì)，有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)，相信在老師的專業(yè)加持下，項(xiàng)目會(huì)順利推進(jìn)，為奧彩留下一套科學(xué)合理、落地性強(qiáng)的頂層設(shè)計(jì)方案。

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輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

東莞市奧彩數(shù)碼科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的兼容打印耗材的高科技企業(yè)。公司具備生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，在國內(nèi)外市場提供自有品牌的同時(shí)，擁有一套完善的OEM產(chǎn)品服務(wù)體系，客戶遍布東南亞、歐美以及世界其他多個(gè)地區(qū)。

公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括墨盒，可填充墨盒，染料墨水，顏料墨水，熱轉(zhuǎn)印墨水，弱溶濟(jì)墨水，LED UV光固化墨水，可食用墨水等。主要兼容于愛普生，惠普，佳能，羅蘭，Mimaki等品牌。公司從產(chǎn)品的開發(fā)、研制、生產(chǎn)到質(zhì)量檢測等一系列環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能穩(wěn)定，被廣大經(jīng)銷商和客戶高度認(rèn)可。

（部分產(chǎn)品展示）