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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
廣東企業管理咨詢案例
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聯邦家私集團-人力資源管理咨詢案例
邦家私集團成立于1984年，總部位于廣東南海，集團主要產品門類有民用中高端實木家具、軟體沙發、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營銷、設計、工程技術等中高級專業人才；公司研發能力強，并能迅速將科研成果轉化為生產與商業效益。
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工廠規劃與精益生產-電子元器件-中山市力泰電子工業有限公司
中山市力泰電子工業有限公司成立于 1995 年， 是一家專業從事迷你家庭影院產品研發、生產、銷售的中外合資企業。
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深圳立創達自動化攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
立創達自動化設備有限公司成立于2007年，現為深圳市智能裝備協會、深圳市計算機協會、深圳市電子協會副會長單位，高新技術企業。
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遠大方略科技攜手綠聯科技落地新零售電商行業咨詢項目
電商行業產品出貨量大，對供應鏈的響應速度和倉儲管理要求高，傳統倉儲以人工揀貨、人工判斷、人工抄寫的作業方式無法滿足快速準確出貨的需求。
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精細化運營案例：深圳市超躍食品落地運營管理改善項目
遠大方略項目總監凌雪飛老師，駐廠咨詢師唐老師、肖老師入駐超躍食品。通過前期對超躍食品公司的調研探討，明確了項目的主要改善內容，項目組主要圍繞企業的執行力提升、運營數據體系的搭建、組織優化、運營模式構建等展開改善，以提升企業的組織能力和企業運營效率。
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母嬰行業 | 皇星嬰童攜手遠大方略啟動《精益運營》咨詢項目
當下，市場環境復雜多變，競爭異常激烈。很多企業被庫存積壓、資金周轉困難，生產流程低效、資源浪費嚴重等問題困擾，發展舉步維艱。此情形下，精益運營成為企業破局的關鍵，它聚焦消除浪費與持續改進，能優化生產流程、提升管理效率，助力企業降本增效、增強市場競爭力，是企業在新時代生存發展的必經之路。
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化工行業 | 信鵬化工攜手遠大方略啟動《組織系統管理改善》咨詢項目
廣東信鵬化工實業有限公司（以下簡稱“信鵬化工”）攜手遠大方略開啟《組織系統管理改善》咨詢項目。優化組織結構，改善薪酬體系，引入績效機制，提升招聘精準度，打造強執行力的營銷、研發、制造和職能團隊，聚焦組織效能提升，為企業的進一步高質量發展注入新動能。
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醫療器械行業?|?大洋集團攜手遠大方略啟動三期《組織管控與激勵》咨詢項目
廣東大洋醫療科技股份有限公司（以下簡稱“大洋集團”）先后開啟的《營銷管理系統》《精益管理》咨詢項目取得顯著成效，三期繼續攜手遠大方略，在其旗下佛山達浩醫療科技有限公司，啟動《組織管控與激勵》咨詢項目。優化組織架構、完善制度流程、構建更具競爭力的薪酬與績效體系，為公司未來發展奠定堅實基礎。
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電子行業 | 凱波科技攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
中山凱波電子科技有限公司（以下簡稱“凱波科技”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，幫助企業建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內部運營實現標準化、規范化、流程化以及制度化，提升企業整體效率，實現人效、利潤與產值的持續增長。
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