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聯(lián)邦家私集團-人力資源管理咨詢案例

2021-05-14

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一、公司介紹

　　聯(lián)邦家私集團成立于1984年，總部位于廣東南海，集團主要產(chǎn)品門類有民用中高端實木家具、軟體沙發(fā)、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營銷、設計、工程技術等中高級專業(yè)人才；公司研發(fā)能力強，并能迅速將科研成果轉化為生產(chǎn)與商業(yè)效益；分別位于廣東與山東的兩大制造/物流基地，生產(chǎn)流程、工藝技術具備先進水平，能適應多品種高品質快速供貨服務需求。

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二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2人均產(chǎn)值低、人均效率低

　　3組織結構不能支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)

　　4人力資源部定位不明確

　　5缺少人才評價機制

　　6缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研組織設計和人力規(guī)劃無邊界組織設計人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設管理

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)價值觀梳理

　　3企業(yè)職務說明系統(tǒng)部門職能標準設計目標體系設計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標準企業(yè)文化落方案

　　6方案設計與研討人才數(shù)量質量規(guī)劃復盤體系設計人才任用與復制企業(yè)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降59.3%

　　2組織效率提升44.7%

　　3人工成本下降45.3%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升48.3%

　　5構建一套人才培養(yǎng)機制

　　6構建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機制、激勵機制

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