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在當今瞬息萬變的市場環境中，企業都面臨著前所未有的挑戰與機遇。市場對企業的規范性、高效性以及管理水平的精細化都提出了更高要求，企業唯有不斷革新管理方式，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟、脫穎而出。

近日，江蘇圣琪雙金屬材料有限公司（以下簡稱“江蘇圣琪”）旗下江蘇偉斯頓電力科技有限公司（以下簡稱“偉斯頓”）攜手遠大方略啟動《6S與目視化管理》咨詢項目，聚焦于持續優化工作環境，從每一個細節入手，消除浪費與隱患；著力提升運營效率，讓生產流程更加順暢、高效；全方位增強企業競爭力，為企業實現更高的發展目標奠定堅實基礎，開啟企業發展的嶄新篇章！

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項目啟動會

韋斯頓張總

啟動會上，張總發表重要講話，張總強調“6S與目視化管理”是公司邁向精細化、標準化管理的關鍵一步，對提升企業效能與競爭力意義重大。張總要求全體員工以高度的責任感，積極配合遠大方略指導老師的專業建議，將先進理念與實際工作緊密結合，保障項目順利推進。

張總指出，6S管理不只是改善現場環境，更是塑造企業文化。通過推行它，能培養員工嚴謹態度和規范行為，營造積極協作的文化氛圍。目視化管理則是高效運營的利器，要把工作標準、流程等信息直觀呈現，減少失誤、提高效率。通過目視化管理，讓標準清晰可見，讓效率觸手可及，讓員工感受家的溫暖與專業力量，激發工作熱情與創造力，為公司發展貢獻更多智慧與力量。

會議上，改善小組代表也進行了發言，承諾將帶領全體成員，嚴格按照項目要求推進改善工作，確保每一處細節落實到位，努力將偉斯頓打造成一個美麗、溫馨、專業的“家”！

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上張總為遠大方略項目組老師頒發聘書，為各改善小組成員頒發任命書。

遠大方略項目組

在啟動會上，項目組老師對本次改善項目進行了詳細介紹，從6S管理的六大要素——整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，到目視化標準的精心建立，老師都進行了系統性講解，清晰呈現推進步驟與關鍵要點。

老師著重強調，目視化管理的核心是“看得見的管理”。借助標準化、可視化的手段，讓信息一目了然，能極大減少溝通成本，使執行效率大幅提升。此次公司推行改善項目，目光不能僅局限于眼前的規范與整潔，更要著眼于長遠。通過打造高效有序的管理模式，提升公司整體運營水平，從而在激烈的市場競爭中占據優勢，實現長期競爭力的顯著提升。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上張總為遠大方略項目組老師頒發聘書，為各改善小組成員頒發任命書。最后，所有參會人員進行宣誓，堅定變革決心，全力以赴推動項目開展。

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輔導項目簡介

偉斯頓是江蘇圣琪旗下公司，江蘇圣琪是輸配電工程技術解決方案供應商，專注于高中低壓輸配電領域，致力于為客戶提供高質量、穩定可靠的母線槽產品及高性價比、安全可信賴的輸配電解決方案。公司由中國有色金屬加工設計研究院多位資深專家與母線槽行業領軍人員共同建立，依托工程設計院強大的科研設計能力，引進國外先進電氣產品生產技術，具備工程勘測、設計、研發、生產等配套服務實力，擁有靈活多變的市場開拓能力，逐漸成長為一家朝氣蓬勃的現代化高新技術企業。

公司主要研發生產高、中、低壓母線槽系列產品。系列產品從結構形式上包括密集型母線槽、空氣型母線槽、風電型母線槽、數據機房專用母線槽、環氧澆筑母線槽五大類型，從功能特點上覆蓋防火、耐火母線槽、環氧澆筑全封閉母線槽、照明母線槽等全系列產品。同時公司結合母線槽產品的材料特點，研發出圣琪新型銅鋁復合母線槽及新型鋁合金母線槽,具有性能優異、節能降耗、外形美觀、性價比高四大突出優點。

產品廣泛應用于江蘇、北京、安徽、河南、遼寧、山西、陜西、浙江、四川、貴州、新疆、山東、天津等眾多省市電網及企業用戶。伴隨著市場不斷的擴大，公司從單一提供母線槽，逐漸為客戶提供一系列輸配電方案，包括工程項目內的配電箱、配電柜、橋架、母線槽、電纜、滑觸線等等一系列的產品。