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在全球化競爭加劇與產業變革加速的雙重背景下，精益管理已成為制造型企業突破發展瓶頸、構建長期競爭優勢的戰略選擇。通過系統化消除浪費、持續優化價值流，精益模式不僅能幫助企業實現降本增效，更能提升對市場需求的響應速度，為企業高質量發展注入持久動能。

近日，江蘇裕興薄膜科技股份有限公司（股票代碼：300305，以下簡稱“裕興股份”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全面推行精益管理，建立標準化、規范化的管理制度，提升生產效率，以更少的資源投入創造出更大的價值，真正實現向管理要效益，以精益促發展。

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項目啟動會

裕興股份朱總

啟動會上，朱總發表了重要講話，強調了精益管理項目對公司推進戰略轉型的重要性。同時朱總也對項目推進提出了新的要求，強調要全員樹立持續改善的創新意識，將人本思維融入變革全過程，通過搭建人才成長平臺實現員工與企業共同發展，這也正是精益管理成功實施的關鍵。精益管理的本質是組織能力重塑，既要借助專業咨詢團隊的方法論導入，更要激發全體員工的參與熱情。朱總表示，相信在顧問團隊的專業賦能與全員智慧的雙重驅動下，裕興股份必將打造行業精益管理標桿，為企業可持續發展奠定堅實管理基礎。

裕興股份葉總

葉總詳細介紹了裕興股份精益項目推進組織架構、考核機制、激勵機制等，為精益變革的可持續推進構筑了堅實的制度保障體系，公司高度重視此次精益項目的開展，希望大家全力以赴，積極配合老師工作，推動項目順利開展。

為促進項目的有效落地，此次改善還成立了專項改善小組，明確各崗位職責，強化責任意識，會上裕興股份領導為遠大方略顧問團頒發授權書和聘書，為精益改善小組成員頒發了聘書。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師系統闡述了項目實施規劃，為裕興股份精益變革提供了清晰的路線圖。老師指出，項目成功落地需聚焦四大核心要素：首先，要建立戰略共識，將精益管理目標與企業轉型愿景深度融合；其次，需配置專項資源，包括組建專項改善小組、設立改善專項基金等；再者，要構建三維能力體系，通過標準化培訓、改善工具導入等，實現全員技能提升；最后，強調領導力穿透，要求管理層要以身作則參與改善，這些都是精益管理成功不可或缺的條件。老師表示，當戰略共識、專業方法與執行鐵軍形成合力，必將助力裕興股份在精益改善的道路上取得顯著成效。

最后，所有參會人員進行宣誓，堅定變革決心，全力以赴推動項目開展。

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輔導項目簡介

江蘇裕興薄膜科技股份有限公司主要從事功能性聚酯薄膜的研發、生產和銷售，是國內功能性聚酯薄膜行業的龍頭企業之一。公司建筑面積30萬平方米，員工500余人。公司于2012年在深交所創業板上市，已建成十三條國際先進水平的功能聚酯薄膜生產線，率先在國內推出具有知識產權的消費電子用光學薄膜、太陽能背板基膜、動力電池用膜、電氣絕緣用膜、家居板材飾面用膜、醫療膠片用光學基膜、紡機耗材綜絲用膜等功能薄膜產品。

<部分產品展示>

公司先后榮獲國家高新技術企業、國家專精特新“小巨人”企業、江蘇省民營科技型企業、江蘇省管理創新優秀企業、常州市五星級企業等榮譽稱號。公司累計獲得49項國家發明專利授權，36項實用新型專利授權，申請受理發明和實用新型專利17項。