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        作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S能幫助企業(yè)建立標準化、舒適、明亮的工作環(huán)境，構(gòu)建良好的企業(yè)形象，提升員工素養(yǎng)，提高客戶滿意度，提升企業(yè)盈利能力，6S管理是打造具有競爭力企業(yè)的重要手段。

        近日，東莞市吉順電子科技有限公司（以下簡稱“吉順電子”）攜手遠大方略啟動《6S管理》咨詢項目，通過實施有效的6S管理，提升員工素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，更加高效實現(xiàn)企業(yè)目標。

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項目啟動會

吉順電子朱總

        啟動會上，朱總首先對遠大方略項目組的到來表示歡迎，對全體員工的辛勤付出表示肯定，吉順電子取得今天的成績離不開大家的努力，目前市場競爭加劇，企業(yè)想要進一步突破，需要持續(xù)修煉內(nèi)功，所以公司決定請咨詢公司為我們賦能，借助“外腦”的力量為企業(yè)發(fā)展注入新動能。6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進基礎(chǔ)管理手段。希望大家全力配合老師工作，推動此次項目順利開展，提升自我價值，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        會議上，朱總為項目組老師頒發(fā)聘書，聘請遠大方略老師為此次改善項目的顧問老師，同時為項目組成員頒發(fā)任命書，明確職責，強化責任意識。

         同時，全體參會人員進行了宣誓，堅定變革決心，積極參與公司的管理變革，勇于承擔，推進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)宏偉愿景。

遠大方略項目組

        會議上，項目組老師首先向吉順電子對遠大方略的認可表示感謝，企業(yè)6S管理就是通過“衛(wèi)生”“整潔”“標準化”“統(tǒng)一”和“規(guī)范化”對流程和工作環(huán)境進行監(jiān)控和改進，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)有管理水平，使之能夠更加高效地實現(xiàn)目標。老師強調(diào)，此次開啟變革并不是否定大家以前的成績，而是為了讓大家快速成長，助力企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。希望大家積極配合老師工作，嚴格按照老師的方法執(zhí)行，按照時間節(jié)點完成各項任務(wù)，確保項目有效落地。

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輔導(dǎo)項目簡介

        東莞市吉順電子科技有限公司是專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)電子煙系列產(chǎn)品的創(chuàng)新型企業(yè)。公司匯集了一批高素質(zhì)、富有經(jīng)驗的研究開發(fā)和經(jīng)營管理人才一直致力于戒煙產(chǎn)品的研發(fā)與制造。公司擁有高標準的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)代化的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，配以先進的電子技術(shù)設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國際標準，采用國際先進的經(jīng)營理念，結(jié)合市場，注重消費者的需求。在不斷創(chuàng)新的同時更加注重“質(zhì)量至上”，不斷地向市場推出多種系列、技術(shù)先進、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。