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處于存量市場時，目光長遠的企業往往會更加關注研發能力提升，不斷優化研發管理體系，改進生產工藝和技術，降低生產成本，提升產品質量，從而在市場競爭中獲得更大的優勢和市場份額。

訊達康通訊設備（惠州）有限公司（以下簡稱“訊達康”）邀遠大方略為研發系統賦能，開啟《研發項目管理實踐》定制化訓戰課程。結合公司發展實際，針對性的制定課程內容，促進研發項目管理人員能力提升，幫助企業在市場競爭中占據先機。

《研發項目管理實踐》

訊達康研發系統定制化訓戰課堂

課程由遠大方略研發子公司總經理、研發項目管理實戰導師鄧發軍傾情講授。從項目管理的定義入手，闡釋了項目管理與運營之間的密切聯系，明確了項目經理的角色定位，強調了單項目管理的7個要點，進而構建高效的研發項目管理體系。

項目管理就是將知識、技能、工具、方法應用于項目的活動，以滿足項目的要求。老師強調，項目管理是以結果為導向，以計劃為基礎的精細化過程管理，要注意把握其周期特性，控制風險和不確定性，做到事前有策劃，事中有控制，事后有總結。

△ 參訓人員學習現場

課程用“CTO的煩惱”案例，闡述了產品研發對企業發展的重要意義。產品是企業賺錢的工具，是企業核心2條價值鏈之一，是實現企業經營目標的重要途徑。在研發項目管理實踐中，要以目標為導向，打造高效團隊，建立有效機制合理調配資源，確保研發項目流程順暢，才能保證結果正確。

項目經理是項目的負責人，是項目的領導人，是協調成本、質量、時間等要素的核心人物，除了必備的項目管理專業知識、產品技術共識之外，還需要明確公司項目管理規范制度，更重要的是諳熟與高層管理者、項目團隊、客戶的溝通技巧。

課程強調，單項目管理中必須從時間、成本、質量、技術、財務、市場、戰略等多角度考量，明確項目需求與目標。而配置合理、團隊合作的項目組是項目的核心，也是項目成功的關鍵保障，組建項目組需要考慮結構、技術和管理方面的優劣勢，盡力爭取職能部門的支持。

時間就是金錢，速度就是競爭力，企業項目管理中首要抓的就是進度。項目進度管理先后有：活動定義-活動排序-活動工期估算-進度計劃制定-項目計劃控制五個步驟。老師結合企業項目進度管理實踐，為大家詳細講解了每個步驟所需的實用工具和表單，幫助大家掌握把控項目進度的科學方法。

老師通過企業輔導實踐，為大家總結了研發質量管理中常見的誤區，并強調項目質量需要組織保障。還結合單項目管理實際，分析了項目風險管理、監控管理和總結評價的要點。為學員提供成功實踐過的表單與工具進行現場演練研討，讓大家建立項目管理專業思維，掌握專業技能，課程價值更大程度落地。

理論與演練結合的課堂，現場氣氛活躍，大家的學習積極性很高，紛紛表示會在課后將課程中的工具表單進行實踐運用，讓學習成果在企業研發項目管理實踐中產生更大價值，幫助企業打造核心競爭力。

培訓企業介紹

訊達康通訊設備（惠州）有限公司

訊達康通訊設備（惠州）有限公司是從事光通訊相關產品和解決方案的專業供應商，總部位于中國惠州，并在香港、深圳、德國慕尼黑，美國舊金山和越南平川設立分公司。公司建有現代化光纖通訊產品生產基地。

公司環境▲

訊達康集團主要生產光網絡器件、設備等光通訊產品，并提供相關解決方案。其中包括G/EPON，光纖收發器，以太網交換機等光有源設備，也包含光纖連接器，光纖適配器，光纖分路器，光纖配線箱等各種光無源器材。產品廣泛應用于電信運營、廣電運營、專網運營等領域，產品暢銷海內外，合作伙伴遍布全球50多個國家和地區。

部分產品展示▼