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為什么10000余家客戶會選擇遠(yuǎn)大方略?為什么中國中小企業(yè)需要持續(xù)利潤增長的解決方案?

原因在于：超競爭時(shí)代已經(jīng)來臨，需求的動蕩、市場的復(fù)雜、不可預(yù)測性，已經(jīng)是中國制造型企業(yè)不可回避的問題。盡管我們在人工成本控制、物料成本控制、各項(xiàng)費(fèi)用控制、銷售預(yù)測、 全面預(yù)算、工藝優(yōu)化、改善提案等方面做了大量工作，可仍然無法擋住企業(yè)效益下滑的腳步。

在這種情況下，企業(yè)如何去做好內(nèi)部運(yùn)營管理，如何進(jìn)行客戶升級?如何做好公司產(chǎn)品的管理和產(chǎn)品線的規(guī)劃?如何通過內(nèi)部運(yùn)營管理提升效益?——最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤持續(xù)增長是眾多企業(yè)家和公司高管非常關(guān)注的問題 。

◇◇◇實(shí)效教學(xué) · 專業(yè)專注◇◇◇

作為遠(yuǎn)大方略2018年度的主打大課，雷志軍老師在往期內(nèi)容的基礎(chǔ)上做出調(diào)整、更加精心準(zhǔn)備講授內(nèi)容，為的就是讓企業(yè)管理者更好的學(xué)到實(shí)效內(nèi)容，給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的改變!

2018年3月30日-31日，在中山怡景假日酒店，在近200名企業(yè)家的見證下，雷志軍老師親自授課的《5倍利潤增長的運(yùn)營之道》繼續(xù)書寫著——幫助中國中小企業(yè)建立正規(guī)化企業(yè)管理體系、實(shí)現(xiàn)組織化、系統(tǒng)化運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)增長的傳奇!

◇◇◇名師點(diǎn)撥 · 突破瓶頸◇◇◇

在2天的課程中，雷志軍老師運(yùn)用多年經(jīng)過實(shí)踐的專業(yè)落地知識，深入剖析企業(yè)如何運(yùn)營要訣。現(xiàn)場總結(jié)了駐廠改善案例，非常系統(tǒng)的講解制造型企業(yè)應(yīng)有的運(yùn)營模式。并將每一個(gè)知識點(diǎn)結(jié)合過往的實(shí)踐案例進(jìn)行講解，引導(dǎo)學(xué)員們現(xiàn)場模擬實(shí)踐，切實(shí)了解、掌握、運(yùn)用各種推行落地工具。

◇◇◇實(shí)戰(zhàn)課程 · 實(shí)效落地◇◇◇

課程收獲：

1、學(xué)習(xí)運(yùn)營戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢打造的方法；

2、學(xué)習(xí)運(yùn)營管理的目標(biāo)與管理方式；

3、學(xué)習(xí)運(yùn)營實(shí)施的架構(gòu)與設(shè)計(jì)案例；

4、學(xué)習(xí)柔性運(yùn)營實(shí)施的方法，以支撐效益倍增；

5、學(xué)習(xí)集中運(yùn)營實(shí)施的方法，以支撐效益倍增；

6、學(xué)習(xí)客戶分析、領(lǐng)域分析、結(jié)構(gòu)分析與PO成本管理的方法；

7、學(xué)習(xí)銷售預(yù)測與費(fèi)用管理的方法；

8、學(xué)習(xí)系統(tǒng)的運(yùn)營分析報(bào)告模式與運(yùn)營管理的目標(biāo)與考核方法。

◇◇◇學(xué)成而歸 · 為夢想而戰(zhàn)◇◇◇

專業(yè)的運(yùn)營管理知識講授與現(xiàn)場濃郁的學(xué)習(xí)氣氛引發(fā)了企業(yè)家們的學(xué)習(xí)興趣。

大家激情滿懷、斗志昂揚(yáng)，每一位企業(yè)家都不愿掉隊(duì)，專心致志吸收知識，初步掌握了如何運(yùn)營的原理與方法，在實(shí)踐、溝通與互動中解決了許多經(jīng)營困惑。

◇◇◇用心學(xué)習(xí) · 學(xué)員感悟◇◇◇

很慶幸參加了雷老師今天的課程，聽完深有感觸。則成公司一直都注重各層人員的的知識和能力的提升，高管參加的外訓(xùn)的不少，但雷老師的課程明顯定位清晰很多，所講的內(nèi)容可以很好的幫我們的觀念和思維重新進(jìn)行梳理，課堂內(nèi)容可以很好得運(yùn)用到我們實(shí)際的公司運(yùn)營管理中去，非常適合我們的受訓(xùn)需求。

——江門市則成電子工業(yè)有限公司

聽了雷老師的課程之后，建立了明確的戰(zhàn)略指標(biāo)和經(jīng)營思路。關(guān)注產(chǎn)品驅(qū)動型的企業(yè)，就應(yīng)該在外部供應(yīng)鏈端協(xié)同，建立“大組織”概念，把供應(yīng)商當(dāng)作組織的“部門”，抉擇戰(zhàn)略合作的伙伴，重視供應(yīng)商，分而治之；對內(nèi)：部門的數(shù)據(jù)必須串聯(lián)，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略主題做工作的協(xié)同、聚成，資源整合，持續(xù)自我改善，讓管理人員持續(xù)做有價(jià)值的事情，形成PDCA循環(huán)改善。

——中山市東菱照明科技有限公司

我們是產(chǎn)品型企業(yè)，但是會經(jīng)常出現(xiàn)好賣的產(chǎn)品沒貨賣，不好賣的產(chǎn)品庫存量一大堆的問題。公司各部門很大程度上只為完成任務(wù)，沒有人真正會為利潤考慮，只一味追求產(chǎn)量，而沒有追求人均產(chǎn)值的提高。聽了雷老師的課之后，感悟很深，回去之后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來做改善。

——中山市新邦照明電器有限公司

社會環(huán)境不斷地變化，如何打造一個(gè)高效運(yùn)營的公司，實(shí)現(xiàn)公司利潤更大化、成本更低化、人均產(chǎn)值更高化，以更優(yōu)的品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交期滿足于客戶，是企業(yè)的必修課。

——深圳市海盈線材科技有限公公司

課程已經(jīng)圓滿結(jié)束

但這不是終點(diǎn)，是全新的起點(diǎn)

遠(yuǎn)大方略實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操的特點(diǎn)得到了充分的展示

也讓大家更加期待接下來的精彩內(nèi)容

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