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中國互聯(lián)網(wǎng)的浪潮造就了一大批好的企業(yè)。廣東品勝電子股份有限公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家“專注于智能移動周邊產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”！

品勝股份經(jīng)過十余年的耕耘與勵精圖治，“品勝（PISEN）”已成長為頗具知名度的消費電子產(chǎn)品品牌。品勝股份也從起初的傳統(tǒng)制造型企業(yè)成功進化為擁有從研發(fā)制造，到批發(fā)零售、全渠道營銷與供應鏈，再到后市場服務(wù)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)，具備了完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的復合型企業(yè)集團。

2016年，品勝將自身多年積累形成的全渠道、供應鏈、互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)（OCSS）三大核心優(yōu)勢開放出來，構(gòu)建了專業(yè)連鎖手機快修平臺——千機網(wǎng)。

品牌股份核心優(yōu)勢

(1) 移動電源，十余年3C智能移動周邊產(chǎn)品；

(2) 新零售“品勝·當日達”讓商品走更短路徑；

(3) 品勝質(zhì)造 服務(wù)千機：“產(chǎn)品+服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”驅(qū)動生態(tài)化、平臺化。

作為消費類電子產(chǎn)品品牌企業(yè)，產(chǎn)品本身的競爭力會直接影響消費者的購買選擇；產(chǎn)品的上市節(jié)拍能否踩好會直接影響產(chǎn)品的銷量；產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢又是中國大部分消費者選擇購買產(chǎn)品時的重點！因此，構(gòu)建端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程，構(gòu)建高效的研發(fā)項目管理機制，開發(fā)出真正能滿足消費者需求且質(zhì)量穩(wěn)定、性價比高的產(chǎn)品就變得至關(guān)重要！

2018年8月廣東品勝電子股份有限公司攜手遠大方略落地《研發(fā)項目管理實踐》內(nèi)訓課，在品勝公司舉行。共有研發(fā)、技術(shù)等崗位150+人參與學習，本次課程由遠大方略研發(fā)管理講師、咨詢顧問張現(xiàn)鋒老師，咨詢顧問鄧發(fā)軍老師共同擔當。

通過本次內(nèi)訓課程，讓學員們建立起項目管理意識并掌握實際項目管理技能，包括項目團隊組建、項目立項管理、項目需求管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目進度管理、項目團隊績效管理、項目文檔管理等。

學員們成立項目組，選舉項目組組長，研討并確定各個小組演練項目。角色扮演實戰(zhàn)項目端到端項目管理案例。

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果。

◇◇◇產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為◇◇◇

如何充分去理解消費者的需求，開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品，如何評價一個項目開發(fā)是否成功？課堂上老師詳細講解了項目立項時需要評估的價值維度，包括：市場空間、市場增長率、獲利潛力、戰(zhàn)略價值！

◇◇◇產(chǎn)品開發(fā)是全公司的事，不只是研發(fā)部門的事◇◇◇

因此在需求理解清楚以后，需要成立項目開發(fā)團隊，并明確團隊成員的職能職責，按照端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程，協(xié)同作戰(zhàn)，開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品！