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企業(yè)發(fā)展的成功與否和企業(yè)組織優(yōu)化及架構(gòu)方式有很大關(guān)系，因此及時(shí)判斷企業(yè)組織運(yùn)行狀況，并進(jìn)行優(yōu)化變革，才能更好的保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

近日，深圳銘星科創(chuàng)股份有限公司（以下簡稱“銘星科創(chuàng)”）遠(yuǎn)大方略落地《組織優(yōu)化與績效提升》咨詢項(xiàng)目。梳理組織運(yùn)行現(xiàn)狀，優(yōu)化組織架構(gòu)，增強(qiáng)核心凝聚力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

01

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

銘星科創(chuàng)林總

啟動(dòng)會(huì)上，林總表示公司經(jīng)過多年的發(fā)展，內(nèi)部組織管理逐漸僵化，在新的市場(chǎng)競爭環(huán)境下并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此公司高層決定與遠(yuǎn)大方略合作，從外部打破僵化的局面，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升公司銷售利潤。希望大家在變革項(xiàng)目中，摒棄陳舊思維，抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極配合項(xiàng)目老師落地各項(xiàng)方案，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提升。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)上，項(xiàng)目老師表示銘星科創(chuàng)選擇變革，說明公司擁有持續(xù)發(fā)展的基因。開啟變革并不是推翻過去的成就，而是幫助大家在促進(jìn)公司發(fā)展的路上走得更輕松。

老師結(jié)合企業(yè)組織運(yùn)行現(xiàn)狀和公司發(fā)展情況，仔細(xì)講解了項(xiàng)目計(jì)劃。此次項(xiàng)目將從組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)、客戶資源挖掘等方面進(jìn)行全面變革，幫助大家實(shí)現(xiàn)層級(jí)突破，促進(jìn)自我迭代，加強(qiáng)內(nèi)外溝通交流，營造公司上下協(xié)同作戰(zhàn)的氛圍。相信有公司高層的支持和老師與項(xiàng)目小組的精誠合作，項(xiàng)目一定能夠圓滿完成，助推公司業(yè)績、利潤持續(xù)提升。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

深圳銘星科創(chuàng)股份有限公司是一家集電子元器件與工控產(chǎn)品專業(yè)代理銷售及相關(guān)技術(shù)支持于一體的專業(yè)公司。公司以深圳為總部輻射全中國，相繼在中國香港、北京、上海設(shè)立分公司，廈門、佛山設(shè)立了辦事處，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)配套能力和反應(yīng)能力。

公司以龐大的現(xiàn)貨庫存、交貨期短、實(shí)在價(jià)格、現(xiàn)代化ERP系統(tǒng)管理為后盾，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和支持，并得以短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展占領(lǐng)市場(chǎng)，與超過1000多家企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在業(yè)界享有良好的信譽(yù)。