企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
戰略規劃業務領先模型（上）
2022-04-14
2572
業務領先模型指的是一個完整的戰略規劃方法。大致可分為九個部分。（上）
第一部分：差距分析
通過與業界樣板，自身和潛在空間的對比，差距分析，尋找改進的空間與增量的獲取方向。
第二部分：市場洞察
通過觀察宏觀市場、競爭對手、客戶需求趨勢，尋找機遇與威脅，找到破局點與機會。
第三部分：戰略意圖
明確戰略和目標，愿景：組織機構的方向和最終目標；戰略目標：與公司的戰略重點相一致；
近期目標：體現競爭優勢。
第四部分：創新焦點
四種創新策略
1、綜合成本較低法，特點，價格較低，通過提升勞動效率，同樣的價格還能賺錢，標桿企業——沃爾瑪；
2、價值主張，特點，產品創新，產品領導力，提供別人沒有的東西，標桿企業——蘋果；
3、全面客戶解決方案，特點，站在客戶的角度解決客戶的問題，超越客戶期待、感動客戶，
標桿企業——華為；
4、鎖定，特點，牢牢把客戶捆綁住，客戶離不開，占據90%以上的市場，標桿企業——微軟（操作系統）。
上一篇
戰略規劃業務領先模型（下）
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
