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深圳藍斯爾貿易有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息
深圳藍斯爾貿易有限公司是一家歐美外資企業公司，企業專注于為客戶尋找可靠的供應商和保持產品質量，為客戶提供良好服務。主要客戶的平臺為Amazon 和 shopify，產品種類主要有生活用品、廚房用品、體育用品、保健用品，美妝用品等快銷產品。
二、存在問題
1、組織架構設計不合理，組織不健全，職能職責不清晰；
2、企業發展缺少經營人才支撐；缺乏人才培養機制；
3、供應商開發與管理機制不完善；
4、內部缺少運營協同機制
5、庫存與銷售缺少有效匹配與管理
三、改善實施
1、產品定位與分類管理
2、銷售預測模式設計
3、產品線需求計劃與管理
4、需求與庫存模式分析
5、供應商開發與供應商管理
6、導入組織系統建設與全面績效管理系統
四、項目成果
1、銷售額提升15%
2、倉庫數據準確率達到92%
3、庫存準確率提升52%
4、構建完善的供應商開發與管理機制
5、構建完善的組織架構并補充關鍵崗位人員若干
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