企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
蘇州市平海排水服務(wù)有限公司“績效管理”項目案例
2022-01-22
6132
一、公司信息
蘇州市平海排水服務(wù)有限公司，2013年成立，經(jīng)營范圍包括市政公用工程施工總承包；環(huán)保工程；排水管道清淤、疏通、檢測、養(yǎng)護、搶修及施工工程；排水管道非開挖修復(fù)工程；排水泵站運行維護、搶修及施工工程；污水處理站設(shè)施設(shè)備運行維護等多項業(yè)務(wù)。
二、項目背景
1.公司人才供應(yīng)（數(shù)量、質(zhì)量）能力不足
2.公司現(xiàn)有組織配置偏弱
3.公司生產(chǎn)管理機制不健全
4.公司基層管理者素質(zhì)不足
三、項目實施過程
1. 組織優(yōu)化：班組標準化、職能部門標準化等
2.任職資格體系建設(shè)：崗位分析、形成任職資格標準、編寫制度和配套表格、宣貫輔導(dǎo)落地
3.構(gòu)建培訓(xùn)系統(tǒng)：崗位勝任力盤點、形成培訓(xùn)計劃、編寫制度和配套表格、宣貫輔導(dǎo)落地
4.薪酬系統(tǒng)優(yōu)化：現(xiàn)狀分析、薪酬設(shè)計、編寫制度和配套表格、宣貫輔導(dǎo)落地
5.績效系統(tǒng)優(yōu)化：成本分析、形成KPI指標庫、編寫制度和配套表格、宣貫輔導(dǎo)落地
6.項目落地輔導(dǎo)
四、項目實施成效
1.沉淀了一套員工管理標準
2.沉淀了一套薪酬、績效管理系統(tǒng)
3.構(gòu)建了人才培訓(xùn)體系
4.培養(yǎng)中高層干部12人
5.構(gòu)建了基層管理培訓(xùn)班
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
