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深圳市綠聯科技有限公司“集成供應鏈及IT與流程優化” 項目案例
2022-01-22
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一、公司信息
深圳市綠聯科技股份有限公司（UGREEN GROUP LTD）成立于2012年，是一家集研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業，致力于為用戶提供全方位數碼解決方案。目前，綠聯已在手機、電腦、影音周邊及網絡工控等品類，為用戶提供了一系列優質產品，行銷100多個國家和地區，公司規模達到40億。
二、 存在問題
1. 組織協同效率低，供應鏈團隊不完善，職能邊界模糊不清
2. 核心流程關聯部門較多，存在職責不明確
3. 未從業務邏輯上設計流程，現流程不能前后端串聯
4. 關鍵業務節點缺少方法論支撐（分類，預測，計劃邏輯）
5. 供應商的成長與綠聯的增長的匹配度不夠
三、 改善實施
1、供應鏈組織完善與升級：供應鏈配合部門的組織架構搭建、人才需求的規劃及引入
2、供應商開發管理：完善供應商資源開發與管理流程，供應商管理IT系統化管理
3、供應商成本管理：成本品類成本數據模型建立，成本管理IT系統化管理
4、倉儲管理優化：深入倉庫各工段研究，倉儲現場目視化管理改善
四、 項目成果
1. 營業收入提升了68%
2. 訂單交付率提升到95%以上
3、訂單及時響應率提升至85%以上
4、完善了供應鏈各模塊的IT系統化管理
5、建立標準化的銷售預測和備貨計劃流程
6、完善了供應鏈的關鍵人才崗位的引入
7、培養了13名供應鏈干部人員
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