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深圳市新斯寶科技有限公司 “集成運營”項目案例
2022-01-22
2986
一、公司信息
深圳市新斯寶科技有限公司位于深圳市寶安區，是專注于開關電源適配器，智能充電器，電池充電器，智能充電等標準電源產品及定制電源服務（ODM）的開發，制造和銷售為一體的高新技術企業。廠房面積超過12000㎡，共有約500名員工，其中包括50名經驗豐富的管理及技術人員，經過多年的快速發展，新斯寶已經贏得了多家世界公司（ABB, Lenovo, Homedics等）的認可。
二、項目背景
1、生產計劃運作缺乏有效方法，導致交付異常頻發
2、物料庫存、在制庫存、成品庫存高，資金積壓嚴重
3、企業快速發展，供應鏈系統出現瓶頸
4、生產產能沒有提前規劃，人員一線員工流動大
5、內部生產效率低，有訂單做不出來，客戶對交付不滿意
三、項目實施過程
1、PMC架構及職能梳理，PMC人員技能培訓，提升PMC管理技能
2、優化倉庫管理，導入倉庫盤點管理，降庫存方案設計
3、LOB產線平衡改善，車間布局優化，建立精益樣板線
4、塑造精益改善文化，轉變生產方式，基層班組長人才培育
四、項目實施成效
1、人均產值：提升70%
2、訂單準交率：從33%提升至86%
3、生產周期縮短40%
4、培養核心管理人才20人，基層管理干部32人
5、打造了一套系統的計劃鏈模式
6、構建支撐公司戰略實現的運營管理系統
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