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　　一個(gè)工廠往往涉及到很多崗位，不一樣的崗位技術(shù)要求和工作難度都存在一定差異，所以，在薪酬方面往往也都有差異，但是，有的管理者會(huì)因?yàn)椴恢廊绾沃贫ㄐ匠攴桨付赋睿敲矗娮有袠I(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案要怎么做？下面遠(yuǎn)方大略管理咨詢有限公司就來為大家做說明。

1、了解崗位情況

　　在做工廠各個(gè)崗位薪酬體系設(shè)計(jì)方案之前，一定要從企業(yè)本身的需求出發(fā)來對相關(guān)的崗位進(jìn)行梳理，看看崗位劃分是否合理，員工的工作職責(zé)施肥足夠清楚，相關(guān)的崗位之間有沒有緊密聯(lián)系在一起，做好梳理工作以后，就需要對崗位價(jià)值進(jìn)行評估，也就是說，需要評估某個(gè)崗位打造的價(jià)值到底是多少，在進(jìn)行評估時(shí)候建議選擇計(jì)分法來進(jìn)行評估，這個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)果非常直觀，能夠更好對不一樣崗位的價(jià)值進(jìn)行比較和評估。

2、對崗位進(jìn)行合理分類

　　做完上述操作以后，就需要對崗位分類，分類時(shí)候不但要進(jìn)行橫向分類，還要進(jìn)行縱向分級，舉個(gè)簡單的例子，某個(gè)生產(chǎn)車間除了生產(chǎn)員工以外，還必須要有組長、科長等等管理者，在進(jìn)行崗位分類的過程當(dāng)中要注意不一樣級別的崗位重疊情況怎么樣。

3、進(jìn)行具體崗位薪酬設(shè)計(jì)

　　接下來就需要針對工廠各個(gè)崗位薪酬進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中要注意從兩個(gè)方面著手，一個(gè)方面是看外部的薪酬水平，也就是同行業(yè)其他企業(yè)給出的工資待遇情況，另外一個(gè)方面就是企業(yè)本身內(nèi)部的薪酬水平情況，這樣可以讓企業(yè)本身在行業(yè)當(dāng)中的競爭力，同時(shí)也能夠保證內(nèi)部員工的公平性需求。

4、根據(jù)職位性質(zhì)細(xì)分薪酬

　　設(shè)計(jì)時(shí)候需要根據(jù)不一樣的職位性質(zhì)來進(jìn)行確定，其中包含有固定工資、績效工資、工齡工資、社保補(bǔ)貼等等多個(gè)部分，員工的情況不一樣，工資體系會(huì)存在一定差異，所以，在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中要特別注意。

5、處理薪酬細(xì)節(jié)問題

　　完成上面的這些工廠各個(gè)崗位薪酬體系設(shè)計(jì)方案操作之后，設(shè)計(jì)者還需要對薪酬進(jìn)行測算，同時(shí)要對調(diào)整薪酬的前提條件做出明確規(guī)定，這樣才能夠讓員工清楚知道自己的工資構(gòu)成。

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