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　　在一些企業(yè)或者是工廠經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其中存在著不少的問題。比如其中一種比較常見的問題便是庫(kù)存過剩的情況，這樣其實(shí)也是擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，當(dāng)然對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是不利的。當(dāng)然了，除了這個(gè)問題，對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)講，在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，也是會(huì)各種生產(chǎn)管理的問題。而為了能夠從一定程度上處理好這些問，很多企業(yè)逐漸開始引進(jìn)精益生產(chǎn)管理的方法和理念，很多朋友對(duì)其中的管理內(nèi)容也是存在一定問題的，那么，下面我們便來(lái)看看， 精益生產(chǎn)企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)有些什么好處呢？希望在我們的介紹之后，大家對(duì)精益生產(chǎn)能夠有一定的概念!

1、降低企業(yè)庫(kù)存

　　所謂的精益生產(chǎn)管理，在實(shí)行的過程中其實(shí)主要的目的就要降低企業(yè)的人力成本，提高整體的生產(chǎn)流程。而想要達(dá)到這樣的效果，當(dāng)然就需要在整個(gè)生產(chǎn)過程中能夠提高生產(chǎn)流程，并且產(chǎn)品質(zhì)量也是不能忽視的。一些企業(yè)在前期實(shí)行精益生產(chǎn)管理的時(shí)候，可能只是將重心放在了降低庫(kù)存，但是產(chǎn)品的品質(zhì)卻并沒有保障，這樣對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)當(dāng)然也是不利的，這也是要注意的一點(diǎn)。

2、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程

　　除了前面所介紹的， 精益生產(chǎn)企業(yè)管理同樣也能夠從一定程度上優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程。企業(yè)在改善生產(chǎn)管理的時(shí)候，首先一個(gè)目的是為了能夠提高企業(yè)整體的效益，而精益生產(chǎn)當(dāng)然是能夠很好的優(yōu)化流程，從而也就能夠全面提高生產(chǎn)效益，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展也是十分有利的。

3、利于企業(yè)培養(yǎng)人才

　　另外，在精益生產(chǎn)企業(yè)管理的模式下，對(duì)于各個(gè)崗位的員工也是會(huì)充分尊重的，當(dāng)然也會(huì)給員工提供一個(gè)好的發(fā)展空間。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其實(shí)也是對(duì)提高員工的忠誠(chéng)度有利的，同樣，也是利于培養(yǎng)人才的。比如，在實(shí)際工作中，在職責(zé)范圍內(nèi)，員工是可以自主管理的。當(dāng)然，在遇到問題之后，員工也可以根據(jù)實(shí)際的情況找到原因去進(jìn)行解決，這樣對(duì)于鍛煉員工也是很有幫助的。

　　以上，便是遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司今天針對(duì)精益生產(chǎn)企業(yè)管理的好處，所簡(jiǎn)單介紹的一些內(nèi)容。當(dāng)然了，對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)講，在具體實(shí)施的時(shí)候也是有不少要注意的事項(xiàng)。