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深圳華億達實業有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
3335
一、 公司信息
深圳華億達實業有限公司于1997年12月進駐深圳市南山區南園村工業區以做中國優秀的民族企業。緊跟國際新的流行時尚，作為占地面積25000多平方米，擁有員工700多名華億達于1999年9月改為生產建材裝飾五金制品各類拉手及衛浴配件等五金裝飾制品的設計、制作、銷售，定位于高品位，追求個性的時尚人群提供高品質的品牌。
二、 項目背景
1. 人工成本高，員工流失率高
2. 人均產值低
3. 組織效率低
4. 組織職能不完整，職責定義不清
5. 制定的公司年度經營目標，沒有實現過
6. 組織能力不足，高層只關注處理本職事物，不關注公司目標及結果
7. 制定的崗位評價體系、升職加薪體制未有效實施
8. 績效管理在認知上中高層未達成共識、缺乏公平性
9. 跨部分之間解決問題效率低下，互相扯皮，踢皮球的現場嚴重
三、項目實施過程
1. 戰略解讀分析，戰略目標設計
2. 經營目標體系構建及實現路徑規劃
3. 組織配置重新設計（責權利）
4. 重新構建績效落地模型
5. 建立員工發展晉升體系
6. 人才培養實戰體系構建
7. 經營管理關鍵流程分析優化
四、項目實施成效
1. 利潤提升7.71%
2. 人工成本下降20%
3. 組織效率提升56%
4. 員工流失率下降56%，
5. 建立了一套經營目標制定、分解、實現的模式
6. 建立了公司目標管理體系
7. 重新構建一套有效的激勵機制
8. 沉淀一套有效的員工發展晉升體系
9. 沉淀了一套人才培養體系
10. 培養了8位企業經營管理人才
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