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佛山百利蓮皮具有限公司-集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)案例

2021-05-17

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一、公司介紹

　　百利蓮皮具有限公司創(chuàng)建于1992年初，是一家專業(yè)生產及加工真皮PVC料、PV料、牛仔布等各款中高檔時裝袋，公文包、旅行箱、證件袋、錢包等產品的企業(yè)。公司實力雄厚、配置有全套意大利、日本進口先進設備，同時擁有幾百名具有多年工作經驗，技術、手工精密的生產工人。

　　百利蓮皮具有限公司多年來不斷精益求精，力求為客戶提供更“質優(yōu)、價廉”的產品，現(xiàn)已獲得由法國國際質量認證有限公司（BVQI）認證的社會責任管理體系（SA 8000）認證證書。本公司產品出口內銷并全，國內市場主要自產自銷專利品牌，出口業(yè)務以歐美等國家為主。

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二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率持續(xù)下降

　　2項目延期情況嚴重，客戶滿意度差

　　3缺少項目節(jié)點管控機制

　　4物料使用不規(guī)范、物料種類多，管理難度大

　　5開發(fā)沒有計劃，沒有目標

　　6缺少激勵機制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研產品開發(fā)體系構建

　　產品規(guī)劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰(zhàn)略理解產品開發(fā)團隊建立產品規(guī)劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立

　　2產品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產品規(guī)劃設計任職資格設計產品經理培養(yǎng)

　　4產品KPI分析開發(fā)評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式

　　5方案設計與研討研發(fā)關鍵數(shù)據(jù)體系建立產品生命周期管理薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升42.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升39.3%

　　3新品銷售占比47.8%

　　4研發(fā)人員流失率下降41.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制

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