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佛山百利蓮皮具有限公司-人力資源管理咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　百利蓮皮具有限公司創建于1992年初，是一家專業生產及加工真皮PVC料、PV料、牛仔布等各款中高檔時裝袋，公文包、旅行箱、證件袋、錢包等產品的企業。公司實力雄厚、配置有全套意大利、日本進口先進設備，同時擁有幾百名具有多年工作經驗，技術、手工精密的生產工人。

　　百利蓮皮具有限公司多年來不斷精益求精，力求為客戶提供更“質優、價廉”的產品，現已獲得由法國國際質量認證有限公司（BVQI）認證的社會責任管理體系（SA 8000）認證證書。本公司產品出口內銷并全，國內市場主要自產自銷專利品牌，出口業務以歐美等國家為主。

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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2組織結構與公司戰略不匹配

　　3各部門職責不清晰、責權不明確

　　4關鍵崗位人才匹配度低

　　5缺少人才評價機制

　　6缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業核心理念梳理

　　2企業業務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業愿景使命梳理

　　3企業職務說明系統部門職能標準設計邊界職能規劃設計人才需求規劃企業行為規范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現狀分析組織運作模式規劃會議體系規劃人才晉升淘汰標準企業文化呈現模式

　　6方案設計與研討晉升與后備規劃復盤體系設計人才任用與復制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降67.3%

　　2組織效率提升46.7%

　　3人工成本下降41.3%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升47.9%

　　5構建一套基于業務流程和公司發展的組織與職能體系

　　6構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制

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