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廣州艾佰貝家用電器有限公司-集成運營管理咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　廣州艾佰貝家用電器有限公司是家用空氣凈化設備、凈水設備研發(fā)，生產，銷售于一體的電器制造商。研發(fā)、不斷創(chuàng)新，始終堅持主推高品質的產品和服務。伴隨著環(huán)境污染特別是空氣和水資源的污染日趨嚴重，艾佰貝始終秉承著“制造”的經營理念，做的OEM，ODM空氣凈化器，凈水器生產基地！與國內國外眾多品牌企業(yè)戰(zhàn)略性合作。

　　主導產品有：家用空氣凈化器系列、車用空氣凈化器系列、商用空氣凈化器系列凈水器系列等。公司擁有一支從事OEM/ODM產品開發(fā)、生產、服務且具有豐富經驗的隊伍，可根據(jù)客戶要求，從客戶初對產品概念的提出到產品具體的策劃設計、樣品的精細制作，以及OEM/ODM產品售后的完善服務，均體現(xiàn)出為用戶所想和精益求精的科學精神，實行一站式服務。

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二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供應商開發(fā)管理能力弱，物料交付不及時

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉速度慢

　　5缺少數(shù)據(jù)體系

　　6缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有活力

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產線復制推廣產日經營復盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業(yè)導入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關系管理周經營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經營例會模式

　　6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績提升36.1%

　　2人均產值提升34.8%

　　3訂單交付提升46.3%

　　4周轉天數(shù)下降42.7%

　　5沉淀一套生產與訂單結構相匹配的計劃管理模式

　　6構建一套班組長培訓體系

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