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一、公司簡介

　　深圳市帝顯電子有限公司，坐落于深圳市光明新區(qū)公明鎮(zhèn)馬山頭旭發(fā)科技園內(nèi)，工廠總面積18000平方米，潔凈車間6個(gè)，萬級(jí)超凈生產(chǎn)車間2個(gè)，生產(chǎn)線40余條。工作區(qū)設(shè)備先進(jìn)，溫度適宜；生活區(qū)配套完善，環(huán)境優(yōu)美。公司主要生產(chǎn)LED背光源等光電產(chǎn)品的專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的的制造型電子公司，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)療，航空，工控，車載TFT等多種電子領(lǐng)域。企業(yè)的發(fā)展方向是規(guī)范化管理、高品質(zhì)、高效益。公司十分重視為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和規(guī)則，建立完備的考核機(jī)制并注重內(nèi)部員工的培養(yǎng)，管理人員的選拔但求“唯才是用”，大多數(shù)從內(nèi)部中升遷。公司嚴(yán)格遵守國家勞動(dòng)法律、法規(guī)，并極力推行國家職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，力求在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷改善勞動(dòng)條件和提高員工福利待遇，使公司全方位均衡發(fā)展。

二、客戶關(guān)鍵問題：

　　1、生產(chǎn)周期長，訂單準(zhǔn)交率低；

　　2、計(jì)件方式不規(guī)范；

　　3、品質(zhì)合格率低；

　　4、基層管理人員績效管理不全面；

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S差；

　　6、間接人員配置多；

　　三、遠(yuǎn)大方略解決方案：

　　遠(yuǎn)大方略與深圳市帝顯電子有限公司簽訂項(xiàng)目改善合作協(xié)議書。

四、主要管理工具和方法：

　　工具一：實(shí)施目標(biāo)管理：以結(jié)果為導(dǎo)向，使團(tuán)隊(duì)關(guān)注公司經(jīng)營目標(biāo)；

　　工具二：生產(chǎn)計(jì)劃管理：提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，縮短生產(chǎn)周期，提高訂單準(zhǔn)交率；

　　工具三：完善基層管理人員績效管理，提升責(zé)任度；

　　工具四：品質(zhì)管理，提升品質(zhì)合格率。

五、項(xiàng)目改善效果：

　　1、訂單準(zhǔn)交率提升了38%；

　　2、生產(chǎn)周期比原有縮短了8.8-13天；

　　3、品質(zhì)合格率比原有提升了約10%；

　　4、物料周IQC漏檢下降了5-6次

　　5、物料來料質(zhì)量合格率提升了10%；

　　6、物料MRB結(jié)案率提升了15%（目前100%）；

　　7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常結(jié)案率提升了15%（目前100%）

　　8、周正式客訴每周下降了8次。

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