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深圳市海果達(dá)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海果達(dá)科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理魯老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師饒老師入駐海果達(dá)科技，通過(guò)對(duì)海果達(dá)科技公司的深入調(diào)研，本期項(xiàng)目主要圍繞團(tuán)隊(duì)打造、品質(zhì)體系完善、生產(chǎn)效率提升、人力資源優(yōu)化、薪資體系改革、激勵(lì)方案推行等展開改善。

◇◇◇項(xiàng)目啟動(dòng)◇◇◇

啟動(dòng)會(huì)上，海果達(dá)總經(jīng)理致辭表示：“企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律往往是發(fā)展與危機(jī)并存，這是很多企業(yè)一路成長(zhǎng)過(guò)程中都無(wú)法逃避的現(xiàn)實(shí)，作坊式管理已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，精細(xì)化管理是必然趨勢(shì)，先進(jìn)的企業(yè)管理模式、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化、優(yōu)秀的核心管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)做強(qiáng)做大的前提，這也是很多中小企業(yè)所遇到的瓶頸。為解決目前公司在管理中存在的問(wèn)題，我們特意聘請(qǐng)遠(yuǎn)大方略來(lái)公司輔導(dǎo)我們實(shí)施管理變革。我們的目標(biāo)是運(yùn)用遠(yuǎn)大方略科學(xué)管理體系對(duì)企業(yè)“把脈診斷”,找出阻礙企業(yè)快速發(fā)展的各種障礙，針對(duì)性地提出整改方案，標(biāo)本兼治，實(shí)實(shí)在在解決目前企業(yè)存在的各種問(wèn)題，共同打造一個(gè)精細(xì)化管理、快速發(fā)展、有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的海果達(dá).這才是海果達(dá)人的真切期望！這個(gè)世界的急劇變化已不容許我們?cè)龠t疑,機(jī)遇稍縱即逝,必須要抓緊把握。將我們的管理規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化,使我們的內(nèi)部管理更具我們的品牌要求。”

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師表示：“管理從來(lái)都不是靠一兩個(gè)人能做成的，管理變革更不是。管理變革需要大家的積極參與，用好遠(yuǎn)大方略的科學(xué)管理方法，完成項(xiàng)目的預(yù)期效果。我們相信，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)涌現(xiàn)出一大部分積極向上的優(yōu)秀人才，體現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。而大多數(shù)員工會(huì)在這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中得到成長(zhǎng)，工作技能得到提升，工作待遇得到改善，成為公司的骨干力量。當(dāng)然也不可避免的會(huì)有極少數(shù)人員，會(huì)在管理變革過(guò)程中因循守舊，固步自封，最終被淘汰！我們深感肩上的重任，但我們相信，有零距離管理系統(tǒng)為指導(dǎo)，有我們項(xiàng)目組老師的全程跟進(jìn)輔導(dǎo)，有公司江總、荊總的大力支持，更有團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和努力，海果達(dá)科技的管理變革一定會(huì)取得圓滿成功！”

◇◇◇目改善內(nèi)容◇◇◇

建立稽查文化：量化公司執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)的稽查認(rèn)知度，讓團(tuán)隊(duì)敢于面對(duì)自己的問(wèn)題，讓團(tuán)隊(duì)清爽，敢于“裸奔”。

推行績(jī)效考核：讓企業(yè)數(shù)據(jù)化、機(jī)制化從而打造能者上、庸者下的企業(yè)化平臺(tái)，讓企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

管理體制基礎(chǔ)打造：人才培育、提升管理水平，提高工作效率。

完善業(yè)務(wù)部管理體系：去除保障機(jī)制，推行激勵(lì)機(jī)制讓整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力有活力。

優(yōu)化PMC運(yùn)作模式：1、提升訂單準(zhǔn)交率確保客戶交期；2、縮短生產(chǎn)周期從而提高生產(chǎn)效率；3、提升賬物相符率減少呆滯物料；4、提升采購(gòu)準(zhǔn)交率；5、提高賬物準(zhǔn)確率和周轉(zhuǎn)效率。

精益改善：1、通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，減少失控點(diǎn)從而建立成本控制機(jī)制；2.合理化生產(chǎn)體制再構(gòu)建，提升效率，提升品質(zhì)，降低成本。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇

海果達(dá)科技

深圳市海果達(dá)科技有限公司以研發(fā)時(shí)尚、實(shí)用、實(shí)惠的消費(fèi)類電子數(shù)碼產(chǎn)品，滿足更廣大的消費(fèi)者需求為己任，本著“設(shè)計(jì)引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)對(duì)行業(yè)資源的整合，依賴產(chǎn)品研發(fā)方向的科學(xué)性和強(qiáng)有力的品質(zhì)控制，取得了驕人的業(yè)績(jī)。目前主營(yíng)店鋪分布于天貓、京東、亞馬遜等主要電商平臺(tái)，集線上零售與線下批發(fā)等銷售渠道，擁有產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力。公司主要經(jīng)營(yíng)五金機(jī)電、電子元器件、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、日用百貨、電子數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)配件、電腦及電腦周邊產(chǎn)品的研發(fā)及銷售、經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)、國(guó)內(nèi)貿(mào)易、經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。