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【課程背景】

制造業的人工成本不斷上漲，供需關系發生重大變化，如何才能讓客戶滿意度提高，讓我們的優質客戶給我們增加更大的訂單份額？

通過什么樣的方式能夠“縮短生產周期、提升周轉率”？

通過什么樣的方式可以“減少在制品的數量”提高資金周轉速度？

通過什么樣的方式可以“讓訂單運營實現自動運營,每二小時自動反饋一次”？

通過什么樣的方式可以“打造一支日清日畢、日清日高精氣神的供應鏈管理團隊”？

遠大方略管理咨詢集團“用駐廠實踐案例”給您展示以上問題的解決方案！

【課程收益】

1、帶回一套“ＰＭＣ自動運營系統工具”，變成ＰＭＣ團隊培訓標準與自我改善模板；

2、學習到“優秀企業ＰＭＣ運營模式”的特點與模式；

3、針對“多訂單、少數量、多品種”的訂單結構用什么方法應對；

4、如何構建“ＰＭＣ自動運營信息化平臺”實現2小時快速響應；

5、ＰＭＣ團隊打造（特質要求、團隊精神、做事風格、跨部門溝通模式）。

【授課對象】

生產經理、生產主管、資材經理、資材主管、計劃經理、計劃主管、計劃員等

【授課風格】

講解、課堂互動、案例、實操練習、工具

【授課時間】

2天12小時，1天6小時

【課程大綱】

第一章：ＰＭＣ團隊建設與打造

1．ＰＭＣ各崗位人員的特質

2．ＰＭＣ團隊的使命

3．通常ＰＭＣ團隊有哪些不良習性

4．ＰＭＣ團隊應該要有什么團隊精神

5．ＰＭＣ團隊的崗位細則與跨部門要求

案例：駐廠咨詢中職能副總說我們的ＰＭＣ團隊已經不錯與深入后的空白與組建；

第二章：優秀的ＰＭＣ組織的職能與運作模式

1．優秀的ＰＭＣ組織的職能演示

2．優秀的ＰＭＣ組織的控制模式

3．優秀的ＰＭＣ組織通常用到哪些工具

案例：駐廠咨詢中如何幫助企業做ＰＭＣ職能診斷與ＰＭＣ組織優化；

第三章：ＰＭＣ如何構建“信息化平臺”實現ＰＭＣ系統自動運營、高效決策

1．PＭＣ系統信息流如何設計

2．PＭＣ表單系統

3．PＭＣ信息收集標準系統

4．PＭＣ信息審核流轉系統

5．PＭＣ信息分析系統

6．PＭＣ信息決策系統

案例：駐廠咨詢中如何實現2H快速反應與決策系統；

第四章：多訂單、少數量、多品種、切換頻率高、清尾難訂單形式用什么工具可以應對

1 .   如何做訂單分解（分段控制）

2．如何做一冷三滾（確定控制）

3．如何做日計劃（日計日考）

4．如何做流動排查（排查五步法）

5．如何快速處理異常（快速響應機制）

6．如何做日生產協調（生產協調）

7．如何做計劃實施稽核（日稽核）

8．如何做日分析（2H數據分析）

9．如何做日看板（看板文化）

10．如何做好物料齊套（物料排查法）

11．如何做好異常攻關（攻關模式）

案例：駐廠咨詢過程中計劃型為主的工廠ＰＭＣ管理模式；駐廠咨詢過程中物料型為主的工廠ＰＭＣ管理模式

第五章：訂單運營節點如何標準化，實現縮短生產周期

1．訂單運營標準節點的設計

2．訂單運營標準節點輸出

3．訂單運營標準節點橫向制約機制

4．訂單運營生產周期縮短機制設計

案例：駐廠咨詢過程中如何幫助Ａ企業實現生產周期縮短。

【課程回顧】

2019年8月23日—24日，由遠大方略管理咨詢公司專業師資打造的《管PMC就是管利潤---PMC自主運營方案》課程在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現場聚集了200+位企業副總、生產負責人、資材負責人、計劃負責人、計劃員等管理人員參與本次課程學習探討。

（▲主講老師與學員合照）

學員通過案例分析、方法和工具的學習，掌握月度先算后做、柔性生產計劃、數據手機呈現、PMC組織設計的系統打法，讓操作變得簡單可復制落地，提升企業運營效率。

課堂互動花絮：

課程現場結合課程內容和案例分析，進行交流演練。潛心學習，跟著課程節奏，吸收課程內容，學員迎接新的成長。

根據老師課堂拋出的問題點進行小組討論爭取機會發言得分，互相啟發互相幫助，從而獲得更多的知識面。

◇◇◇主講師簡介◇◇◇

姚南洲老師

遠大方略管理咨詢機構 運營總監

武漢大學 EMBA

國家注冊品質工程師

國家注冊人力資源管理師

凌雪飛老師

遠大方略管理咨詢機構 項目總監

企業集成供應鏈設計深入研究者

企業精細化運營模式設計深入研究者

多家企業供應鏈管理、精細化運營內訓講師

多次供應鏈管理、精細化運營公開課主講導師

◇◇◇課程核心內容回顧◇◇◇

姚老師圍繞制造型企業訂單形式和特征、PMC組織設計與職能定位、PMC管理與流程信息系統規劃、PMC管理機制與文化設計、PMC對企業產生的價值等進行剖析講解，并為學員傳授PMC的系統方法論。

一個工作前提：滿足客戶需求

兩個工作要求：效益控制+成本控制

三種工作方法：質量+進度+差補

四大中心意識：訂單管理+生產計劃+物料控制+出貨管理

在企業成長過程中，要把企業做大做強，探究其意義是一個過程，期間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業成長過程中不同的意義。所以，我們必須不斷提升企業的內在素質，形成企業PMC管理的核心，才能在成長的道路上走的四平八穩。

凌老師主要圍繞柔性制造的特點、柔性制造線涉及的七大方面、實現自主運營提升效益的方法工具等進行一一講授。

其中重點與學員分享了以下五點：

① 我們不能只做管理，不關注經營！不關注公司經營結果的管理者不是好的管理者！

② 公司所處的行業利潤越來越薄，需要企業的經營者和核心干部時時刻刻“算賬”，否則一不留神就會陷入虧損的泥沼。

③ 不做預測和預算，就不清楚經營管控的重點和方向。利潤是可以規劃出來的。

④ 長期不計成本的趕貨，就是飲鴆止渴。我們的核心價值是既要滿足客戶的需求，也要為股東創造價值。

⑤ 經營管理改善只有起點沒有終點。

◇◇◇學員學習感悟分享（節選）◇◇◇

01、*志電子有限公司

通過本次學習，更加深入了解PMC在制造業中的定義、作用、定位及價值，PMC應從“人、機、料、法、環”五方面進行管理，在計劃資源處理正常時“異常管控”將是PMC管理的核心，深刻體會到“用數據、用目標做管理”的重要性，必要性，自己的專業知識得到很好的提升。

02、河源*彩實業

通過本次課程，全面認知PMC流程，領悟到用數據說話的重要性，認識到PMC計劃的重要性及如何提升生產計劃的編制能力，物料齊套的準時性，異常處理的應變能力，回去企業將所學知識點運營到實際工作中。

03、東莞東**鑫達有限公司

通過課程學習領悟到了以下幾點：

(1) 團隊合作、溝通的重要性

(2) PMC的重要性

(3) PMC主要以架構管理整個高公司，根據每個公司的特性建立適合公司的架構，解決公司的疑難雜癥

(4) PMC原來還有如此強大的管理系統，一個強大的公司必須有一套完整的PMC系統來管理

04、深圳*子自動化有限公司

通過學習讓自己更明確來PMC崗位的位置以及PMC崗位的工作職責，以及對PMC崗位從業人員的要求及技能有了新的認識，對自動化設備行業來講，PMC崗位在本公司的定位及行業特性對此崗位的技能要求有了更深的思考。