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實操班成長回顧：《戰略復盤——2019年中總結與年度目標突破》
2021-04-20
6637
2019年6月28日~29日，遠大方略業績增長系統實操班《戰略復盤——2019年中總結與年度目標突破》課程在惠州濤景高爾夫度假村開講。本次課程聚集近百位《業績增長系統實操班》學員參與，幫助學員如何通過系統的年中總結復盤，及時調整策略、突破瓶頸以突破經營目標。掌握從財務、客戶、內部流程、學習成長四個層面系統進行年中復盤時各環節的操作技巧，讓操作變得簡單可復制。
▲（業績增長系統實操班合影）
◇◇◇導師簡介◇◇◇
雷志軍
遠大方略聯合創始人、總經理
中國實體企業增長方案研究與實踐者
企業戰略規劃與競爭策略深入研究者
世界經理人平臺主講老師
多家上市、準上市公司常年顧問
多家上市、準上市公司、企業獨立董事
◇◇◇課堂互動花絮◇◇◇
現場結合課程內容和案例分析，進行交流演練。潛心學習，跟著課程節奏，復盤過去，進而揚長避短；吸收課程內容，迎接新的成長。
◇◇◇課程核心內容回顧◇◇◇
01、我們在這場“戰爭中”靠什么贏？
客戶價值：戰略性定位，選擇與競爭對手有差異的地方。我們需要花時間去找到企業“獨特”的運營，并花時間去堅持。企業經營者要深度思考企業現有的“獨特”，以后是否依然能保持“獨特”的競爭力？
復盤的目的不是復盤結果，是復盤為什么企業沒有產生持續“獨特”的價值的原因？
運營效益：何為有效呢？運營效益更大化指的是充分利用公司更小的資源做到更大價值。經營者深度思考如何比同行更快、成本更低，缺陷更少！
企業的本質不是你什么都想做，而是你能做好什么？瞄著重點打，把重點抓爆，并且把重要的事做好。如果時間精力非常分散，會導致重點沒有抓到。
02、高效推動自我成長、團隊成長
《遠大方略業績增長系統實操班》學員通過前幾期系統的學習，學員回到企業后運用所學的知識與工具一一落地的去執行系統方案。為企業創造了價值，這是一種高效推動自我成長、團隊成長的方法。
戰略性的復盤，實際經驗的總結讓過去的路徑變得清晰，結果變得合理化，在深度反思后讓過去產生價值，指引未來。
對于企業來說，所有人基于所在領域積極向上，基于團隊目標同頻前進，整個企業才能真正快速的在軌道上奔跑前進。
持續的學習，持續復盤，持續的成長！
03、優秀企業的關鍵點
一個企業的競爭策略，跟所對應的關鍵人才是必須匹配的，如果關鍵人才跟競爭策略之間不匹配說明企業表里不一，特點一點都不明確，其次，在設定流程的時候，流程的精髓也必須基于匹配競爭策略，如果以上都做到了，那么企業做到了一致性。優秀的企業關鍵點，一定是平衡計分卡、平衡計分卡的驅動、落地的一致性。
企業做復盤的核心：
① 不要只復盤結果
② 是要復盤為什么是這樣的“結果”
③ 是要復盤明年“活著”的理由
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