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企業生存的基石是利潤，如何在復雜的市場環境中制造更大的利潤空間呢？精益管理通過對系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，精簡生產過程中一切無用、多余的環節，使生產系統快速適應用戶需求，消除一切浪費，提升利潤。

朗思照明（惠州）有限公司（以下簡稱“朗思照明”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，建立精益思維，優化生產管理系統，推動公司向著精益邁進，實現業績倍增。

01

項目啟動會

朗思照明葉總

啟動會上，葉總表示公司在近些年出品了一大批出色的產品，并占領了一部分的市場份額，得到了快速發展的同時，也在內部管理上累積了一些問題。這些問題會影響公司未來的發展速度和質量，因此公司高層經過深思熟慮選擇與遠大方略合作開啟變革。

變革并不是否定過去的成就，而是借助遠大方略成熟的精益化生產輔導機制和老師們豐富的項目經驗，幫助公司在發展的道路上少走彎路。葉總希望公司上下都積極參與到變革中來，配合老師開展項目行動，提升公司核心競爭力，為朗思未來更大的發展打下堅實基礎。

會上，葉總為項目老師頒發了授權書，帶領大家在宣誓詞上簽訂了責任狀，鼓勵大家在項目實施過程中實現自我突破。

朗思照明黃總

黃總表示，企業想要持續發展壯大，就需要跟隨市場變化趨勢，不斷調整生產管理方式。開啟變革項目是公司高層結合行業現狀和公司發展實際做出的重大決定，關乎公司的每個人。希望大家能提高思想認知，配合老師將項目措施逐一落地，提升經營管理水平，為公司帶來效益，助力朗思向著精益大步邁進。

遠大方略項目組

會上，項目老師結合市場環境、行業發展趨勢和公司客戶結構情況，分析了公司未來可能面臨的發展瓶頸。表示朗思照明需要在營銷、產品和交付方面持續發力，優化內部職能管理分配，形成合力。老師高度贊揚了朗思團隊的改善意識、團隊氛圍和執行能力，相信大家能夠和老師密切配合，推動項目有序進行，助力公司實現精益化生產。

老師還結合調研情況，對項目計劃做了說明。闡述了PMC部與其他生產部門的內在聯系，指明了計劃管理控制的要點、品質改善和生產效率提升的思路。為大家講解了項目實施中的考核機制和激勵機制，鼓勵大家建立精益思維，積極參與變革，在助力公司發展的同時實現自身能力提升。

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輔導項目簡介

朗思照明（惠州）有限公司是一家專注于專業辦公照明及庭院照明應用產品研發、生產和銷售的公司。公司構建了完整的系列化專業辦公照明產品線，擁有技術精良的設計師團隊，所有產品均為原創設計，具有自主知識產權。

（△公司環境及設備）

公司擁有現代化的噴涂工廠和專業的CNC機加工工廠，有穩定和高品質的供應鏈戰略合作伙伴。為全球照明品牌提供專業的ODM/OEM服務，尤其是德語區國家，北歐國家和其他西歐國家的客戶提供包括落地燈，吸頂燈，吊燈，壁燈，嵌燈及臺燈等豐富的照明產品及服務，并建立了良好的市場口碑。

（△部分產品展示）