天天躁日日躁狠狠躁超碰2020_黄网站在线观看_残酷重口调教一区二区_亚洲精品久久久蜜桃_亚洲同志男男gay1069网站_成人久久视频在线观看_青青草在线免费观看_久久综合成人_欧美不卡一区二区三区四区_国产美女情趣调教h一区二区

2019年9月，廣東科谷電源股份有限公司（以下簡稱“科谷電源”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地《戰略規劃與戰略落地》管理咨詢項目，遠大方略項目總監姚老師、遠大方略咨詢師程老師入駐科谷電源，為企業進行戰略規劃與戰略落地的打造，助力廣東科谷電源股份有限公司發展更加穩健！

（▲科谷電源股份項目啟動會）

科谷電源股份公司李董事長在啟動會上表示：“感謝遠大方略老師的鼎力支持，各位科谷核心伙伴，我們的變革是突破自己的固有思維和地域框架，不可懈怠，要一鼓作氣，競爭行業的惡劣，競爭對手的如狼似虎，但我們也從不輕易相信“強、弱”概念，因為我們思維的本身就是要以弱勝強的智慧。殊死對抗是我們創業者無法回避的選擇，多和優秀的顧問老師吸收更多正能量和人生智慧，為了我們更好的身體和精力去追求和挑戰我們人生的意義，我們要有清醒的頭腦去“做局”和“布局”，我們還要有更深入細致的時間精力的付出，才能有我們的“全勝”和“不戰而勝”、“未戰先勝”的成功和成就。才不枉來人世，生命才有更多的故事和意義。”

遠大方略姚老師針對此次項目啟動指出：“企業在不同階段，都必須要有明確的定位與方向。在經營過程中所有的問題都只是表面現象，問題是經營結構與企業發展不匹配、路徑不清晰所致。公司資源是有限的，需要利用有限的資源聚焦在重要的事務上來，并對企業戰略作了總體部署。”

改善過程：

1、外部環境分析與內部資源盤點分析

2、公司核心競爭力分析

3、公司愿景、使命設計

4、未來10年、5年、3年戰略規劃制定

5、公司級組織架構調整

6、市場部、業部部、產品部職能定位調整

7、關鍵崗位人才補充

8、各產品線競爭戰略研討

9、業務模式調整優化

10、供應鏈能力培養提升

11、關鍵流程梳理

改善成果：

1、利潤增長32.9%

2、人均產值提升20.8%

3、組織效率提升50.1%

4、資金周轉率提升35.8%

5、培養28個中高層管理干部

6、沉淀了一套戰略規劃與戰略執行的經營管理模式

7、沉淀人才培養、激勵機制

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發、生產、銷售及服務為一體的LED驅動電源高新科技企業，研發生產的LED驅動電源，擁有自主知識產權，穩定可靠，無頻閃，效率高，體積小，并有多重保護，并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內外認證機構證書。公司占地面積50000多平方米，電源開發工程師30名。營銷管理團隊50余人。公司通過ISO9001:2015質量管理體系認證，采取先進的ERP管理體系，并全面導入質量追溯條碼管理系統，引入外部咨詢顧問，優化企業內部運營流程，不斷提升管理績效及產品競爭力。

科谷電源致力于成為可靠的LED驅動電源解決方案提供商；科技創新，高出一籌，不斷創造超越客戶滿意的產品與服務，是所有科谷人的行動理念和奮斗目標。以超高的技術，高效的管理，完善的服務，爭做LED燈飾照明驅動電源行業的品牌。