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企業(yè)問題診斷

深圳匯晨電子“人力資源”案例

2021-05-18

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一、公司信息

　　深圳匯晨電子有限公司是一家致力于LED綠色照明和LED背光源事業(yè)的高科技民營企業(yè)，成立于2005年。匯晨電子專注于背光源及光學元器件研發(fā)、生產與銷售；廣泛運用于車載、醫(yī)療、工控、航天及各類高端光電顯示運用領域，新三板掛牌企業(yè)（證券代碼：835845）。

　　2005年獲得ISO9001:2000質量管理體系認證。2008年被深圳市科技局認證為高新技術企業(yè)。2010年通過ISO9001:2008認證；并通過ISO14001:2004認證。現(xiàn)有7000㎡的廠房，擁有員工800多人，其中研發(fā)團隊30多人，配備了5000㎡的萬級凈化車間、2000㎡的千級凈化車間和25條凈化流水線，引入了行業(yè)技術領域的自動化/半自動化生產設備和光學檢測儀器。

二、項目背景

　　1、人力資源制度缺乏，人力資源專業(yè)性欠缺；

　　2、目標體系不健全，公司目標與部門目標脫節(jié)；

　　3、績效考核以部門及個人為主，沒有與公司經營目標關聯(lián)；

　　4、經營目標數(shù)據(jù)信息管理粗放，以月為單位，對目標改善缺少支撐作用；

　　5、只做績效考核，績效沒有形成閉環(huán)。

三、項目實施過程

　　模塊一：人力資源管理制度優(yōu)化；

　　模塊二：目標體系構建；

　　模塊三：數(shù)據(jù)體系構建；

　　模塊四：績效體系優(yōu)化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構建完善了人力資源制度10個系統(tǒng)，98份合法合規(guī)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制度體系。

　　2、梳理了公司三年發(fā)展戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標，明確了三年發(fā)展的綱要。

　　3、梳理了公司年度經營目標與年度經營重點，確定了當年績效方向與績效規(guī)則。

　　4、圍繞公司經營目標與經營重點，設計了各部門經營結果目標與承接任務。

　　5、構建了經營目標數(shù)據(jù)日、周、月收集、分析管理的要求與標準，為經營改善提供依據(jù)。

　　6、梳理了各部門崗位職責，確定了各崗位人員責任結果。

　　7、制定了公司績效管理規(guī)則、流程與績效激勵機制。

　　8、梳理了公司崗位樣板體系與樣板人物，為公司各崗位人才培養(yǎng)與發(fā)展方向提供了依據(jù)。

　　有形價值：

　　1、營業(yè)額增長25；

　　2、績效改善率提升30%；

　　3、經營目標實現(xiàn)日化管理，促進運營效率提升20%

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