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企業(yè)問題診斷

品勝攜手遠大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項目

2021-05-12

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一、公司信息

　　廣東品勝電子股份有限公司，是一家專注于智能移動周邊設(shè)備的O2O互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)始于2003年，十余年來一直致力于移動電源、數(shù)碼3C配件、云路由、智能硬件等產(chǎn)品的研發(fā)、制造與營銷，依托遍布全國的上千家門店，打造線上線下結(jié)合的O2O購物平臺--"品勝·當(dāng)日達"。

二、項目背景

　　1、各部門之間配合意愿度差，職責(zé)少明確；

　　2、部分物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，品質(zhì)判定人為因素大，供應(yīng)商抱怨大。

　　3、物料種類多，采購難度大，采購準(zhǔn)交率低；

　　5、供應(yīng)商能力差參不齊，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大

　　6、供應(yīng)商開發(fā)隨意性大，管理不嚴格，沒有供應(yīng)商的考核機制

　　7、缺乏有效的跨部門溝，異常解決協(xié)調(diào)能力；

三、項目實施過程

　　1、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能與職責(zé)；

　　2、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系，考核機制；

　　3、對供應(yīng)鏈人員進行以問題為導(dǎo)向的分類培訓(xùn)，提升供應(yīng)鏈人員業(yè)務(wù)技能

　　4、建立客戶分級管理機制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單

　　5、建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實施

　　6、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理機制，對核心瓶頸供應(yīng)商進行輔導(dǎo)，培養(yǎng)核心供應(yīng)商

　　7、導(dǎo)入供應(yīng)鏈運營分析決策機制，形成供應(yīng)鏈管理閉環(huán)

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額增長34.6%

　　2、企業(yè)利潤率提高了5.3%，

　　3、資金周轉(zhuǎn)率提升29.7%

　　4、組織效率提升32%

　　5、建立了供應(yīng)商考核評估機制

　　6、導(dǎo)入供應(yīng)鏈運營分析決策機制

　　7、沉淀了一套適合公司運作的供應(yīng)鏈運作模式

　　8、培養(yǎng)了7位企業(yè)經(jīng)營管理人才,中層干部14人

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