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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-LED照明-中山市歐帝爾電器照明有限公司
2021-05-14
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一、公司介紹
中山市歐帝爾電器照明有限公司于2001年創(chuàng)建，旗下?lián)碛?ldquo;ODEER歐帝爾”家居照明與“小器鬼”節(jié)能光源兩大品牌與產(chǎn)品群。多年來，我們專注于照明電子技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品延伸到家居照明和商業(yè)照明全領(lǐng)域，包括：吸頂燈、節(jié)能燈、排氣燈、支架、節(jié)能筒燈、金鹵燈、射燈等系列產(chǎn)品。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1生產(chǎn)效率低，處理異常的工時多
2車間布局不合理，搬運(yùn)的時間浪費(fèi)多
3現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂
4品類多，經(jīng)常臨時換線
5班組長流失大、能力跟不上
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式
1PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設(shè)計產(chǎn)線線平衡管理OEE管理自主改善模式
2Layout布局分析沙盤推演成套供料管理簡易自動化OEC管理模式
3工藝流程分析風(fēng)險評估FIFO先進(jìn)先出質(zhì)量管理班組長選育留模式
4程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模QCC活動線外換線模式
5動作分析制作樣機(jī)6S管理JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局
6時間分析驗收樣版線精益柔性車間
四、項目實施成效
改善成果
1生產(chǎn)效率提升38.5%
2人均產(chǎn)值提升46.3%
3換線頻率降低53.2%
4員工流失率降低21.2%
5沉淀了5S管理有效推行模式
6打造了精益班組團(tuán)隊，使公司的基層管理隊伍更夯實
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