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樣板案例
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精益生產案例
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公司動態
國有企業 | 金雁工業集團攜手遠大方略一期《精益生產管理》咨詢項目總結暨二期啟動
精益求精，持續改善。廣東金雁工業集團有限公司（以下簡稱“金雁工業集團”）旗下廣東金雁電工科技股份有限公司（以下簡稱“金雁電工”）攜手遠大方略開展的一期《精益生產管理》咨詢項目圓滿結束，繼續開展二期項目。持續進行5S和目視化改善、TPM設備全員生產維護、價值流產品線專項改善、精益TQM質量改善、全價值鏈周期改善，進一步提升產品質量、降低生產成本、縮短交付周期，提升訂單準交率和異常響應速度，最終實現企業運營效率的全面提升，推動企業高質量發展。
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公司動態
新材料行業 | 泰力松攜手遠大方略啟動三期《精益管理》咨詢項目
持續改善，邁向卓越。近日，泰力松再次攜手遠大方略開啟管理變革，暨西安泰力松、金壇分公司相繼與遠大方略展開《運營管控與組織能力提升》、《精益管理》咨詢項目合作后，此次寶雞泰力松新材料有限公司（以下簡稱“寶雞泰力松”）攜手遠大方略開啟第三期《精益管理》咨詢項目，幫助企業建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內部運營實現標準化、規范化、流程化以及制度化，提升整體運營效率，推動企業向高質量發展道路邁進。
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公司動態
新能源電池行業 | 朗泰通攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
持續改善，追求卓越，東莞市朗泰通科技股份有限公司（以下簡稱“朗泰通”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全面推行精益管理，建立標準化、規范化的管理制度，以更少的資源投入創造出更大的價值，實現企業效益更大化。
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公司動態
電子五金行業 | 東莞維運攜手遠大方略啟動《精益生產》咨詢項目
精益生產在制造業中的應用能夠顯著提升企業的生產效率、降低成本、提升產品質量以及增強創新能力，從而全面增強企業的競爭力。企業想要在激烈的市場競爭中取得優勢，實施精益生產無疑是一種有效的戰略選擇。
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公司動態
設備行業 | 浙江億邁達泵業攜手遠大方略落地《組織能力提升》和二期《精益管理》咨詢項目
在快速變化的市場環境中，企業需要具備高度的適應性和靈活性。通過同時提升組織能力和精益管理水平，企業可以更迅速地響應市場變化，調整戰略方向，優化資源配置，保持競爭優勢。
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公司動態
塑膠行業 ▏浦森塑膠科技攜手遠大方略啟動《5S+目視化改善》咨詢項目
5S和目視化管理能夠從日常工作流程入手，讓組織和生產動作更加清晰直觀，幫助管理者更好地了解組織與生產現場的運行狀況，及時發現問題并快速采取相應措施進行有效改進，從而提高組織的整體運營效率和競爭力。
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公司動態
LED照明行業 | 博發光電&歐美特攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
在不確定的市場環境中，精益管理已經成為企業發展的必然趨勢。只有在經營管理過程中，以精益思想為核心，做到以更小資源投入創造出盡可能多的價值，才能在激烈的市場競爭中持續占據優勢。
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公司動態
設備行業 | 江蘇華辰(股票代碼: 603097)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
企業成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理對于企業的成功和持續發展至關重要。精益管理作為一種高效的管理方法，能夠幫助企業應對市場變化，提高效率，降低成本，并在競爭中取得優勢。
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服飾行業 | 嘉興新日美服飾攜手遠大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目
在當今快速變化的市場環境中，企業面臨著持續的競爭壓力和日益增長的客戶需求。提升效率、擴大利潤空間，成為企業高質量發展的重要推手。精益管理作為一種高效的管理方法，旨在通過消除浪費、提高效率，實現企業的持續改進和發展。
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