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樣板案例
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集成運營案例
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公司動態
持續賦能：同創依諾攜手遠大方略啟動第二期《集成運營管理》咨詢項目
集成運營管理是當前很多比較成功的企業推崇的管理方法，從流程、組織結構、管理邏輯和思維、戰略體系等方面進行變革，從而避免落后的管理模式不適應市場環境的變化。
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公司動態
遠大方略助力照明行業——江蘇歐輝燈具照明落地《集成運營管理系統》改善項目
2019年11月，江蘇歐輝燈具照明有限公司（以下簡稱“歐輝照明”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營管理系統》改善項目。遠大方略項目經理雷老師、遠大方略咨詢師王老師入駐歐輝照明，通過對歐輝照明的深入調研與探討。
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鴻潤電子攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目
集成運營，也被稱為OPX，是一種可以獲得更高收益、減少浪費、改進質量、增加客戶滿意度的方法，傳統上一直與制造業息息相關。而現在，集成運營已經超越了制造業這個范疇，涵蓋了從產品開發到物流，到行政職能等方方面面，并且延伸至非工業領域。
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公司動態
十期攜手并進 成就未來 | 志澤科技&遠大方略啟動第十期《集成運營管理》
企業運營管理是作為企業生存贏利的關鍵要素，它決定著一個企業的市場經營成果；從長遠來看，能否找到適合企業經營需要的企業運作模式并不斷完善，決定著一個企業能否有未來。
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安徽百盛文具攜手遠大方略落地《精細化運營》管理咨詢項目
2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下簡稱“百盛文具”）攜手遠大方略遠大方略管理咨詢公司啟動《精細化運營》管理改善項目。遠大方略項目總監程波老師，項目組長唐光輝老師入駐百盛文具。通過與百盛文具公司核心團隊的探討。
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深圳合創榮攜手遠大方略開啟《集成運營》咨詢項目
面對日益激烈的市場競爭，企業想要在競爭中占據優勢，就必須提供比對手更好的產品、服務、體驗、管理和技術等，進一步對企業進行精細化運營管理，提升客戶滿意度，延長產品生命周期，提升企業ROI（投資回報率）。
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深圳碩日新能源科技有限公司開展“精細化運營”改善項目
2017年12月份，遠大方略管理咨詢公司正式進駐深圳碩日新能源科技有限公司，遠大方略將攜手深圳碩日新能源科技有限公司展開“精細化運營”的戰略合作。
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深圳市金拓達科技有限公司打造精細化運營改善項目
深圳市金拓達科技有限公司，成立于2005年，公司擁有自主研發設計團隊，現有設計師及多名工程師，專注于游戲外設產品（用于SONY、PlayStation、微軟Xbox、任天堂Wii系列游戲主機及Android/IOS平臺設備）的設計研發，并取得多項外觀和實用新型專利。
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深圳優車易汽車公司精細化運營管理改善項目
慢就是快！深圳市優車易汽車服務科技有限公司總經理趙總對這句話理解非常深刻，公司成立于2015年，兩年過程中已經開了三家分公司，公司原來的布局是持續擴張，在深圳要布局20家以上分公司，逐步面向全國。
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