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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
模具行業案例
分類：
公司動態
湖北玉立砂帶集團攜手遠大方略落地《組織系統與供應鏈管理》咨詢項目
實踐表明，優秀的企業都是在不斷變革中讓自己變得更優秀的，借力咨詢突破增長，已成為主流。近日，湖北玉立砂帶集團（以下簡稱“玉立集團”）攜手遠大方略落地《組織系統與供應鏈管理》咨詢項目，打造可持續增長系統。
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公司動態
模塑行業企業——深圳金三維攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結束暨二期啟動會
在企業實踐過程中，精益管理已經由在生產系統的管理，延伸到了企業的各項管理業務，由具體的業務管理方法，上升為戰略管理理念。因此，企業實現精益管理的道路也要持續改善升級。
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公司動態
浙江金獅磨具攜手遠大方略啟動《精益生產+組織系統》咨詢項目
隨著社會的發展，環境的不確定性因素越來越多，但是不管環境如何變化，企業自身的發展是無法停滯的。環境的不確定影響著企業的發展，但是總有企業無論在什么環境下都可以獲得發展和持續，能夠超越環境，這就需要企業跟隨時代發展，持續精進。
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公司動態
深圳市協源塑膠五金模具有限公司“精益生產”項目案例
深圳市協源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月，注冊資金100萬元人民幣。公司擁有廠房面積約6000平方米。
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公司動態
深圳市杰美晟模具有限公司“精益生產”項目案例
深圳市杰美晟模具有限公司成立于2006年7月，企業地址位于深圳市寶安區燕羅街道塘下涌社區格山路3號廠房2整套，經過十多年的飛速發展，杰美已從單一的模具制造企業發展成為集模具、電子、手機通訊、石英礦產、互聯網+于一體的集團公司，杰美晟公司現有員工近300人，其中：研發人員16人，工程技術人員60人。
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公司動態
檢驗成果 開創未來 | 杰美晟攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目總結會圓滿結束！
隨著全球經濟發展不斷變化復雜，越來越多的企業面臨訂單下滑和各種要素成本不斷上升的巨大壓力，精益生產管理成為許多制造型企業重新振作起來的“一劑良藥”。
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公司動態
東莞川東電子科技有限公司“年度經營計劃與預算”項目案例
東莞川東電子科技有限公司，位于東莞市石碣鎮四甲西河工業區，是集產品研發、模具開發、注塑噴印、成品裝配于一體的綜合性制造企業，于2009年更名為東莞市川東電子科技有限公司；全廠總人數400余人，廠房占地面積3800平方米。
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公司動態
東莞市粵信塑膠模具制品有限公司“年度經營計劃與預算”項目案例
東莞市粵信塑膠模具制品有限公司2008年成立于廣東省東莞市，主營雙色模具、精密機殼模具制作及雙色、精密零件注塑加工。現公司員工共計200余人，主要承接視聽產品、手機、打印機、照相機、平板電腦、空調配件、汽車零件等電器機殼、機芯和工業儀器、儀表的模具設計和生產加工。
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公司動態
河源勇藝達科技有限公司“年度經營計劃與預算”項目案例
河源勇藝達科技有限公司是一家專業從事精密模具、注塑、噴涂的開發、設計、制造，且集銷售、技術服務于一體的大型企業，成為2003年建立的深圳勇藝達強大的生產基地，河源勇藝達擁有自己的科技園，占地面積約18萬平方米，總投資約2億八千萬元。
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