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樣板案例
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廣東企業管理咨詢案例
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公司動態
國有企業 | 金雁工業集團攜手遠大方略一期《精益生產管理》咨詢項目總結暨二期啟動
精益求精，持續改善。廣東金雁工業集團有限公司（以下簡稱“金雁工業集團”）旗下廣東金雁電工科技股份有限公司（以下簡稱“金雁電工”）攜手遠大方略開展的一期《精益生產管理》咨詢項目圓滿結束，繼續開展二期項目。持續進行5S和目視化改善、TPM設備全員生產維護、價值流產品線專項改善、精益TQM質量改善、全價值鏈周期改善，進一步提升產品質量、降低生產成本、縮短交付周期，提升訂單準交率和異常響應速度，最終實現企業運營效率的全面提升，推動企業高質量發展。
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公司動態
電源行業 | 華浩德攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
深圳市華浩德電子有限公司（以下簡稱“華浩德”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，升級運營管理模式，優化運營管理流程，提高生產質量，降低成本，提升運營效率與效益，助力企業在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。
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新能源電池行業 | 朗泰通攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
持續改善，追求卓越，東莞市朗泰通科技股份有限公司（以下簡稱“朗泰通”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全面推行精益管理，建立標準化、規范化的管理制度，以更少的資源投入創造出更大的價值，實現企業效益更大化。
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家居行業 | 志華集團旗下達益新材料攜手遠大方略啟動二期《品牌營銷建設》咨詢項目
志華集團旗下廣東達益新材料有限公司（簡稱“達益”）通過一期與遠大方略攜手開展《品牌營銷與組織系統建設》咨詢項目，取得顯著成效，再次攜手遠大方略啟動二期《品牌營銷建設》咨詢項目，建立完善的品牌營銷計劃幫助企業明確市場定位，提升品牌知名度和形象，增加產品溢價能力，實現品牌價值更大化。
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測繪行業 | 南方測繪攜手遠大方略啟動《產品線運營模式構建》咨詢項目
廣州南方測繪科技股份有限公司（以下簡稱“南方測繪”）攜手遠大方略啟動《產品線運營模式構建》咨詢項目，構建一個高效的運營模式，不斷適應市場的變化，保持競爭優勢，確保企業的可持續發展。
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自行車行業 | 廣東威華攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目
對于一個新工廠來說，良好的布局、高效的運作是規劃設計出來的。新工廠規劃是一項系統工程，不僅聚焦于空間的利用和生產線的設置，還有技術創新、流程優化、資源配置等多個維度，旨在構建一個高效、靈活、可持續的生產體系。提效率增效益，廣東威華（威華自行車/威華健康科技）攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目，通過科學合理的工廠布局，擴大生產能力、提高生產效率，提高產品質量，使工廠生產物流組織合理化，更快地響應市場變化，滿足客戶多樣化和定制化的需求，提高客戶滿意度。
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LED顯示屏行業 | 泰森光電攜手遠大方略啟動《組織系統》咨詢項目
在高度競爭的市場中，組織系統是企業獲取和維持競爭優勢的關鍵，一個有效的組織系統能夠將戰略轉化為行動，愿景轉化為現實。提升組織效能，強化組織能力，深圳市泰森光電有限公司（以下簡稱“泰森光電”）攜手遠大方略啟動《組織系統》咨詢項目，提高內部管理水平，增強組織凝聚力，建立高效組織，支撐企業業績持續高增長。
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熱烈祝賀！遠大方略戰略合作伙伴綠聯科技（股票代碼:301606）成功上市
2024年7月26日，遠大方略戰略合作伙伴綠聯科技在深交所上市，股票代碼為301606，上市首日高開88%。
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電子五金行業 | 東莞維運攜手遠大方略啟動《精益生產》咨詢項目
精益生產在制造業中的應用能夠顯著提升企業的生產效率、降低成本、提升產品質量以及增強創新能力，從而全面增強企業的競爭力。企業想要在激烈的市場競爭中取得優勢，實施精益生產無疑是一種有效的戰略選擇。
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